作者：赫尔曼·西蒙 日期：2017-02-28 12:02:31
《隐形冠军》主要是为那些价钱事实际管理工作的人们写的。我相信他们更加欣赏的是书中很多经验的可操作性而不是科学的严密性。至于企业管理研究者们，他们会发现书中提到了的许多观点与以往被广泛接受的管理思维大相径庭，希望能够引起他们兴趣去进行深入的探讨。隐形冠军的好处是就是市场上避开竞争。他们只要在专注的范围内做到最好就可以了。世界上由各种各样的企业组成，各有各的生存空间，只要能够找到自己的生存空间就很好。发达国家市场成熟，机会也较少，所以企业很现实，找一个细分市场专注去做。再过一二十年，中国经济发展到一定程度，各种各样的需求满足后，机会也会变小。到那时，隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲，现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的，今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。
目录：
前言
第一章 谁是“隐形冠军”？/1
第二章 目标/19
第三章 市场/37
第四章 外销/57
第五章 客户/83
第六章 创新/99
第七章 竞争/121
第八章 伙伴/145
第九章 团队/167
第十章 领导/185
第十一章 成长/207
第十二章 结论/219