作者：姜博仁 日期：2017-02-28 12:18:04
本书是中国青年创业国际计划（YBC）指定创业读本，《赢在中国》创业点评师隆重推荐。作者姜博仁是中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国项目评审专家，CCTV《绝对挑战》、《选择》等特邀资深职业规划专家。他以多年的实践经验，全面解读了西方20年的创业思想，揭示了企业困境的制造者是创业者本身，如果创业者是混乱的，那么企业必然是混乱的道理，同时揭示出导致中小企业创业失败的根源，引领读者深入思考创业话题。他还给创业者指出了经营企业应有的健康状态，并提出企业模型概念，通过企业模型的建立，帮助创业者实现超脱经营，实现有钱又有闲。
作者简介
姜博仁，中国首位ACTION企业商道教练、[CEOthinking商道教练坊]创始人；个人和组织行为分析专家，关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家；中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国项目评审专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》、《城市》等特邀资深职业规划专家；世界著名人才测评公司（美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨询及培训师；中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家；北京大学总裁班、清华大学领导力特训班、美国加州州立大学博士课程班、北京大学经济管理学院客座教授；
目录：
前言 创业就是为了有钱又悠闲
第一部分 创业的困境
第一章 认清美丽的创业幻景
一、美丽的创业幻景
二、致命的假设
三、创业者的三重角色
四、角色冲突导致创业失利
第二章 企业婴儿期
一、多做事——你就是企业
二、企业成了新老板
三、你的新选择
第三章 企业青少年期
一、寻求帮助，引进高明
二、品尝当老板的甜头
三、逃避管理的苦果
第四章 创业者致命舒适区
一、谁破坏了我的舒适?
二、被动突破舒适区的三个后果
三、深刻反思：我为什么创业?
第二部分 企业应该怎么样?
第一章 企业成熟期
一、用创业者的视角看企业
二、企业的模型
第二章 最成功的企业模型
一、造钱机的诞生
二、特许经营革命
三、企业的产品是企业
四、为出售企业打造模型
第三章 超脱经营
一、建立企业模型的六条规则
二、改变你的经营观念
第四章 建立企业模型的支柱
一、革新
二、量化
三、规范
四、革新、量化和规范是非凡企业的支柱
第三部分 打造你的企业模型
第一章 认清自己的基本目标
一、认识自己
二、描绘生活愿景
第二章 确定企业战略目标
一、第一个标准：钱
二、第二个标准：产品
三、第三个标准：客户
四、战略目标必须要回答的问题
第三章 制定井然有序的组织策略
一、无序组织是混乱的根源
二、有序组织你的企业
三、摆正位置：将自己融入组织中
第四章 建立完善的管理策略
一、有效的管理系统
二、“特别的”操作手册
第五章 设计神奇的员工策略
一、营造使员工尽职的企业氛围
二、老板的游戏
三、让人信服的游戏规则
四、以价值和希望保证游戏进行
五、注重游戏的执行方式
第六章 打造成功的市场策略
一、非理性决策者
二、成功市场策略的两个支柱
三、企业的过程就是市场过程
第七章 规划完整的系统策略
一、硬件系统
二、软件系统
三、信息系统
后记 改变自己，创造幸福
附 录 中国青年创业国际计划介绍