作者：[美]吉姆?怀特赫斯特 日期：2017-02-28 12:47:39
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这是一个关于再造的故事。
世界上最具革命性的软件公司之一——红帽公司的著名总裁和CEO，亲身讲述了他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程。吉姆在此过程中所学到的东西，为一种新的管理方式做好了准备——吉姆认为，这是未来组织赖以取得成功的唯一路径——除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术，公司还必须调整它们的管理方式和组织架构，以更好地适应这个大信息时代。他的信条是：适应，或者灭亡。
的确，怀特赫斯特所领导的这家成功的企业——开放源代码的巨人——红帽公司，已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则，“开放式管理”向传统的商业理念提出了挑战：如何运营，如何赚钱。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图，涵盖以下内容：如何衡量参与度，如何鼓励有益的争辩和正向的发展，如何吸引并留住“社交网络一代”的员工。
通过具体的、充满活力的故事，深刻的教训，以及复杂的过程，怀特赫斯特展示了红帽公司如何向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变，并付诸有效的实践。他还特意揭示了其他公司应该如何做，才能将这种开放的模式全面引入到自己的组织中来。领导者和团队可以借此获得有效的参考工具，将工作提升到一个新的水准，进而帮助公司获得更大的成功。
内容推荐：
在《开放式组织》中，开放源代码的巨人——红帽公司的著名总裁和CEO吉姆?怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历，绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程，吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中，如何借此点燃大家的热情、鼓励创新，从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上，将现代企业带向成功。
《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们，展示如何打造一个新型的开放式组织模式，获得当今企业必须具备的速度和灵活性。 作者简介
吉姆?怀特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上最资深的开放源代码提供商美国红帽公司（两次登上《福布斯》杂志“全球最具创新力企业”榜单）CEO。在加入红帽公司之前，怀特赫斯特曾在达美航空公司（Delta Air Lines）担任首席运营官等数个职务，主要负责运营、销售、客户服务、网络和营收管理、市场营销以及公司战略等事务。在加入达美航空公司之前，他曾任波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group, BCG）合伙人，并在芝加哥、香港、上海和亚特兰大办公室担任多个领导职位。
目录：
对本书的赞誉
中文版推荐序 李文
序言 加里?哈默尔
第一章 领导一个开放式组织/001
从众包到开源/003 开放式组织/009 领导开放式组织/013
我如何学会领导一个开放式组织/018 本书带给你的启发/022
第一部分 为什么 激励和启发
第二章 构建充满热情的工作环境/029
一切源于目标/031 重新审视情感因素在工作环境中的作用/038 领导者的角色：带领热情似火的组织/040
第三章 提升员工参与度/064
参与的力量/069 360 度全方位的责任心/078 领导者的作用：提升员工参与度/087
第二部分 怎么做 完成任务
第四章 精英制度优于民主制度/101
关于民主的误读/103 影响力非朝夕之功/107 培育思想领袖/110 领导者的角色：让你手下的超级巨星听从他们热情的指向/115
第五章 让思想的火花飞扬/128
超越头脑风暴/132 坦诚相见/139 脸皮要厚/146
领导者的作用：扫除合作的障碍/149
第三部分 做什么 确定方向
第六章 兼容并蓄做决策/161
兼容并蓄的力量/163 领导者的作用：做出透明的决定/177
决策越慢，收效越快/181 客户与合作伙伴的参与/186
着手开始/189
第七章 CEO是公司的首席催化剂/192
公司的首席催化剂/193 领导者的角色：利用非正式演讲的机会/196 当下非永恒/211
结语 这是一本变革旅程中的参考书/215
附录/227
注释/236
作者简介/241
参考文献/245
致谢/247