作者：韦三水 日期：2017-02-28 13:08:20
著名企业家王石倾情作序推荐。
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从香港华润到“皇城根”下的中粮集团，从红筹大班到职业经理人，从华润重组风暴到中粮的108个挑战……作为中国极具商业影响力、同时也是极具魅力的企业家领袖宁高宁，以其令人荡气回肠的商业智慧和管理哲学不断地激荡着整个中国管理界……
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他是中国最具影响力的商界领袖之一，他也是正在影响中国管理的商界领袖之一。战略主导与使命之旅、经理人与领导力、管理模式与评价体系、企业文化与品牌重塑、总部问题与流程建设……本书通过对宁高宁如何操刀华润与中粮两家“恐龙级”企业转型与再造的全面深度解读，首次向读者揭开中国最有价值的职业经理人和中国最具魅力的商界领袖之一宁高宁先生的经营管理智慧。
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宁高宁荣获“2007年度25位最具影响力的企业领袖”；他为中粮找到了新的未来，也再一次证明了他管理整合多元化大国企的国际水准。
——《中国企业家》
从华润到中粮，宁高宁似乎总在忧患与危机中寻找商业模式的突破。
——《第一财经日报》
他不但见证了香港回归的十年，经历了金融风暴，更重要的，他操刀把一家业务庞杂多元的央企逐步转向专业和清晰。所以，有人说，如果要研究中国的当代企业，便不能错过宁高宁这个重要案例。
——《21世纪经济报道》
对于任何CEO来说，管理一家国有、规模庞大、以贸易为主、多元化、处于转型期的企业，都是一项艰巨的挑战。但对于国有资产的监管者而言，宁高宁也许是最佳人选……他是国有企业中职业化程度最高的经理人之一。这一点，相信看到他在杂志专栏、电视节目和论坛中的表现的人都会同意。
——《财富》中文版
2007年，（宁高宁）继续大刀阔斧地主导中粮集团转型，大力加强农产品、食品加工等传统主营业务优势，梳理内部业务链条及管理体系，投资100亿打造商业地产从而进行有限多元化战略布局。他还通过电视传媒，指导更多中国创业者步入商道。
——“2007品牌中国年度人物”评选活动组委会 作者简介
韦三水 中国品牌营销学会常务理事、北京三十度空间传媒董事总经理兼总裁、财经作家，以及《第一财经日报》商业专栏作者、蓝狮子财经出版中心与中信出版社签约作者。曾先后受训于北京大学－英国《金融时报》、美国密苏里新闻学院高级财经新闻研修班。
产业经济观察者、现代新国企论提出者，所相继发表的“新国企群落”、“未来国企的分化与再分化”、“第23条商规：行业领导力”等观点备受商界、学界与传媒界关注、评论和引述。
从2004年起致力于中国企业史的研究与写作，并推出“三水企业研究书系”之《中粮命运》、《燕京天下》、《夏利中国》等专著。即将出版“三水商业思想笔记”之《总部问题》、《体育营销15条商规》与《创新公关》等。
目录
序 乐队指挥——我看宁高宁第一篇 从香港华润到“皇城根儿”下的中粮 第一章周明臣退休，宁高宁接掌中粮 周明臣与中粮集团12年 “周总已经离开中粮” 中粮12年转型路 “中国摩根”宁高宁 宁高宁与华润18载 宁高宁开出的“诊断书” 第二章 “空降兵”宁高宁调研中粮 将“跑鞋”接过来穿上 书生意气 空降兵 宁高宁怎样带领中粮前进 中粮缺什么 中粮将走向何方第二篇宁高宁“七论”与中粮的108个挑战 第三章 战略与转型论：唯有如此才能更好地生存 中粮必须转型 转型，是战略上的转型 团队的向心力是转型的主要动力 中粮的转型需要耐心 中粮转型就是要做行业领导者． 要处在行业价值链的最高端 做行业领导者，撬“20／80