作者：郑先炳 日期：2017-02-28 13:08:31
《解读花旗银行》是《金融巨擘解读》系列丛书的第一种。《解读花旗银行》共分十二章，既有其发展里程的脉络分析，也有业务运作模式的介绍，有其组织架构、治理结构的详尽分解，还有决定其发展至今日规模的秘诀：战略地位、金融创新、经营理念，而它的用人之道和激励机制则是《解读花旗银行》有关花旗银行介绍的重要内容之一。
作者简介
郑先炳，经济学博士、高级经济师、国务院特殊津贴专家、深圳市杰出专家，现任香港招银国际金融有限公司总经理。分别于1983、1986和1990年于中南财经大学获经济学学士、硕士、博士学位。已发表学术论文280余篇，出版专著多部。主要著作有：《货币供应概论》（中国财政经济出版社1989年版）、《银行千面：国外金融管理随笔》（中国金融出版社2002年版，获中国金融教育发展基金会2004年金融教育优秀科研成果二等奖），翻译出版的著作有《银行并购：经验与教训》（中国金融出版社2003年版）等。
目录
第一章 花旗银行的创立与发展/1第二章 花旗银行的收购与合并/25第三章 花旗银行的法人治理结构/58第四章 花旗银行的组织架构/98第五章 花旗银行的业务运行模式/124第六章 花旗银行的战略定位/155第七章 花旗银行的金融创新/170第八章 花旗银行的激励机制/196第九章 花旗银行的用人之道/233第十章 花旗银行的领袖风采/263第十一章 花旗银行的联合CEO制度/321第十二章 花旗银行的经营理念/353附录:花旗银行1834-2003年的主要资产、负债与净利润/366参考文献/373
第一章 花旗银行的创立与发展/1第二章 花旗银行的收购与合并/25第三章 花旗银行的法人治理结构/58第四章 花旗银行的组织架构/98第五章 花旗银行的业务运行模式/124第六章 花旗银行的战略定位/155第七章 花旗银行的金融创新/170第八章 花旗银行的激励机制/196第九章 花旗银行的用人之道/233第十章 花旗银行的领袖风采/263第十一章 花旗银行的联合CEO制度/321第十二章 花旗银行的经营理念/353附录:花旗银行1834-2003年的主要资产、负债与净利润/366参考文献/373