作者：程东升等 日期：2017-02-28 13:09:09
《任正非谈国际化经营》中华为首席执行官任正非先生，堪称中国企业界迈向国际化的杰出领袖。他领导下的华为公司从一家海外销售额仅仅0.53亿美元的中国公司，在短短18年时间内，迅速成长为接近100亿美元的中国籍跨国公司，成为中国企业走向全球化的标杆。任正非创立和提出的国际化柜架下的独特的企业文化和管理思想，如“小胜在智，大胜在德”、“进了华为就是进了坟墓”、“满足客户需求是华为存在的唯一理由”、“群体接班”、“静水潜流的企业文化”等等，深刻地影响着中国企业界，他所具有的卓越的领导力和永不枯竭的创新精神，已成为中国企业家的学习样本。配首次清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中，对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践，真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程，全面反映了任正非对中国企业迈向国际化的独创战略思维。这也是迄今唯一一本综合反映任正非国际化经营思想的精华之作。 作者简介
程东升，现就职于《21世纪经济报道》，深商研究会成员，《南方都市报》深圳智库特聘专家。先后出版了《华为真相》、《华为经营管理智慧》等书，是中国企业发展史的忠实记录者和立体研究者，通过研究不同社会发展阶段的代表企业和企业家，探询、梳理中国商业思想家的成长历程。
刘丽丽，广东民营经济研究中心研究员。先后出版了《华为真相》、《华为经营管理智慧》等书，是中国企业发展史的忠实记录者和立体研究者，通过研究不同社会发展阶段的代表企业和企业家，探询、梳理中国商业思想家的成长历程。
目录
第一章 华为的国际化逻辑 泪洒五洲，汗流欧美亚非拉／5 不能等没有问题时才去进攻／9 屡败屡战／13 我们已无退路，后面就是莫斯科!／17第二章 华为的海外攻伐秘籍 从粤港起步／25 必须让用户发挥综合效益／27 把碉堡建到每一个前沿阵地去／30 华为的“诺亚方舟”／40 东方不亮西方亮／42 时间金钱持久比拼／43 从销售型向营销型转变／47 跟着外交路线进行跨国营销／49 欧洲连下几城／53 富豪俱乐部门票／56 赢得竞争对手的尊重／61 没有什么不可能／63 我只见给我市场的人／65 一波三折／66 沙漠找“绿洲”／67第三章 华为的国际化管理套路 后任正非时代／72 世界上最难的改革是革自己的命／73 “是、事、试”考核干部／75 群体接班?／78 华为接班人只能从内部产生／80 国际市场迅速突破的基础／82 反对民主推荐，反对竞争上岗／90 培养超越自己的接班人／92 决策从贤不从众／95 队伍不要散掉就有机会／96第四章 与基金博弈 ——收购港湾真相 少年得志／103 第二次握手／105 不是尾声／106第五章 静水潜流的华为文化 ——国际化背景下的华为企业文化 漂泊的华为人／112 用什么安慰你疲惫的心／114 摈弃低俗生活／116 发挥特长比弥补弱点更重要／118 适应而后改变／119 惨痛代价／120 静水潜流／124 艰苦奋斗／125 搬石头还是修教堂／129 做从没得到过授勋的英雄／130 淡化“华为”色彩／ 132 高绩效的服务文化／134第六章 不要名牌学校前几名学生 ——华为的国际化人才战略 不要名牌学校前几名学生／140 胸怀有多大，天就有多大／143 英雄与领袖的不同／145 炼狱／148 评价关键事件行为／153 华为人并非生来就是“狼”／155 跑得慢的会被吃掉／ 158 如何发现优秀员工／ 160 维护现有体系运行／ 163 真正的学习型组织／164 唯思想创造才有价值／168 报酬待遇向优秀员工倾斜／171第七章 华为的“粮草” 财务管理与资本的国际化 出售非核心资产／174 “粮草”先行／ 175 解决财务管理技术难题／ 178 巨大投入与控制成本平衡／180 资本国际化／ 187第八章 商场上没有永远的敌友 ——合作伙伴的国际化 我是拉宾的学生／194 马可尼之战／197 华为为什么／ 198 后来者爱立信／199 利益均沾／200 华为3Com的前世今生／203 竞争对手也要手拉手／207 拿来主义与自主研发结合／209 世界眼中的华为／211第九章 华为永远不会抛弃基本法 ——经营思路的国际化 没有了“狼性”就不再是华为／214 华为企业基因密码／216 华为基本法：抛弃还是继承?／219 “进华为就是进了坟墓”／222 把产品当作自己的儿子／228 依靠创新晋升世界级／230附录 华为国际化大事年表／234后记／245
第一章 华为的国际化逻辑 泪洒五洲，汗流欧美亚非拉／5 不能等没有问题时才去进攻／9 屡败屡战／13 我们已无退路，后面就是莫斯科!／17第二章 华为的海外攻伐秘籍 从粤港起步／25 必须让用户发挥综合效益／27 把碉堡建到每一个前沿阵地去／30 华为的“诺亚方舟”／40 东方不亮西方亮／42 时间金钱持久比拼／43 从销售型向营销型转变／47 跟着外交路线进行跨国营销／49 欧洲连下几城／53 富豪俱乐部门票／56 赢得竞争对手的尊重／61 没有什么不可能／63 我只见给我市场的人／65 一波三折／66 沙漠找“绿洲”／67第三章 华为的国际化管理套路 后任正非时代／72 世界上最难的改革是革自己的命／73 “是、事、试”考核干部／75 群体接班?／78 华为接班人只能从内部产生／80 国际市场迅速突破的基础／82 反对民主推荐，反对竞争上岗／90 培养超越自己的接班人／92 决策从贤不从众／95 队伍不要散掉就有机会／96第四章 与基金博弈 ——收购港湾真相 少年得志／103 第二次握手／105 不是尾声／106第五章 静水潜流的华为文化 ——国际化背景下的华为企业文化 漂泊的华为人／112 用什么安慰你疲惫的心／114 摈弃低俗生活／116 发挥特长比弥补弱点更重要／118 适应而后改变／119 惨痛代价／120 静水潜流／124 艰苦奋斗／125 搬石头还是修教堂／129 做从没得到过授勋的英雄／130 淡化“华为”色彩／ 132 高绩效的服务文化／134第六章 不要名牌学校前几名学生 ——华为的国际化人才战略 不要名牌学校前几名学生／140 胸怀有多大，天就有多大／143 英雄与领袖的不同／145 炼狱／148 评价关键事件行为／153 华为人并非生来就是“狼”／155 跑得慢的会被吃掉／ 158 如何发现优秀员工／ 160 维护现有体系运行／ 163 真正的学习型组织／164 唯思想创造才有价值／168 报酬待遇向优秀员工倾斜／171第七章 华为的“粮草” 财务管理与资本的国际化 出售非核心资产／174 “粮草”先行／ 175 解决财务管理技术难题／ 178 巨大投入与控制成本平衡／180 资本国际化／ 187第八章 商场上没有永远的敌友 ——合作伙伴的国际化 我是拉宾的学生／194 马可尼之战／197 华为为什么／ 198 后来者爱立信／199 利益均沾／200 华为3Com的前世今生／203 竞争对手也要手拉手／207 拿来主义与自主研发结合／209 世界眼中的华为／211第九章 华为永远不会抛弃基本法 ——经营思路的国际化 没有了“狼性”就不再是华为／214 华为企业基因密码／216 华为基本法：抛弃还是继承?／219 “进华为就是进了坟墓”／222 把产品当作自己的儿子／228 依靠创新晋升世界级／230附录 华为国际化大事年表／234后记／245