作者：刘劲松胡必刚 日期：2017-04-10 10:04:55
IPD体系及其思想已经成为创新领域的全球性通用管理语言。
任正非：IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的。
郭士纳：IBM就是用IPD流程来管理的。
整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。
徐直军（华为轮值CEO ）：华为公司7万研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD（集成产品开发）。
2015年上半年，华为实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%。这是商界的一个奇迹。
华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。
两位作者及其管理咨询团队，在培训和咨询过程中，结合国内外企业的实践，不断对IPD体系进行本土化创新。本书正是他们十余年深入研究、提炼和总结的结果：
?从产品技术研发过程中常见的问题出发，系统介绍了IPD体系的核心思想与管理原则。
?结合华为及全球最佳实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。
?指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，最终实现企业转型成功。
企业必须通过产品技术创新实现战略转型，从中国制造走向中国创造，并走向全球创新，企业的高管、研发经理有必要拿起这本书，洞察IPD的精髓，开创属于自己的IPD管理体系。
跳出华为的实践，让这套体系为我所用。
刘劲松
知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师，多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士，复旦大学管理学硕士。
曾任职于华为公司和华晨汽车公司，参与和推动了华为公司的IPD变革。
有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验，提炼和升华了IPD体系，已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系，为百余家企业提供培训及辅导服务。
负责本书策划和所有文案的撰写。
胡必刚
曾任职于国内某民营上市公司，先后从事销售、产品研发、战略规划等工作，具有丰富的一线实战经验。
曾任职于某民营高科技照明企业，先后从事集团战略管理、研发管理等工作。作为项目总监发起并主导了该企业的IPD体系导入，具有全面、系统的IPD体系变革管理经验。
有五年的IPD体系管理咨询、辅导及培训从业经历。运用其卓越的系统思维、对IPD体系的深刻理解、丰富的甲方经验，帮助十余家企业优化产品技术规划、开发和管理体系，使其经营业绩得以快速提升。
参与本书策划并负责所有插图的设计。