作者：魏炜朱武祥林桂平 日期：2017-04-10 10:39:51
“魏朱六要素商业模式”模型深度解构，揭示商业模式设计原理和可循路径。
为什么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展，无法突破（国）美、苏（宁）争霸的格局？
为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Yahoo等曾经的互联网神话？
为什么同样是餐饮，会同时存在收取一次性进场费的自助餐和豪华酒楼中的点餐消费、按消费量收费的赢利模式？
为什么企业融资有的选择银行借款，有的选择风险投资，还有的通过信托基金？
究竟怎样才能设计出合适的、优秀的商业模式？
依靠独特的经验，还是一时的灵光闪现？
抑或依据商业模式内洽的逻辑结构？
从描述性的框架“魏朱六要素商业模式”模型起步，《发现商业模式》描绘了企业缤纷多彩的交易结构，用解构的视角去发现企业运营的微观结构；《重构商业模式》则阐释了企业基业长青、历久弥新的秘诀——商业模式重构。
作为阶段性总结，《商业模式的经济解释》揭示了商业模式六要素之间存在的内洽逻辑关系，为企业提供了设计优秀商业模式可循的路径。