作者：卢刚 日期：2017-04-10 10:54:56
华为，创办于1987年，在20多年的时间里，变身全球第二大通信供应商，成为产品进入全球140多个国家，服务着20多亿人的跨国巨头。
提及华为的成长，人们的目光总是落在任正非或者狼性团队上，却很少有人看到华为体系中产品管理的卓越。这本书系统解释了华为产品从研发到上市的完整流程，是企业进行产品管理改革的优秀技术范本。作者力图将这层朦胧的“窗户纸”彻底捅破，让读者看得透彻、学得明白。
书中用团队管理作为主线，辅以5个重要环节（产品需求管理、产品规划管理、产品开发管理、产品上市管理、产品生命周期管理），对产品管理的全过程做了系统阐释。源于一线使用的大量图表，更加直观地展示了产品管理的流程和要素，给读者以更加轻松的阅读体验。
读罢此书，你会发现别样的华为。
卢刚，曾服务于国内某大型通信设备企业，历任项目经理、联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监；后任某上市集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理等职。
在近20年的产品研发及管理咨询工作中，一直跟踪国际最为前沿的理念， 结合自己的实践和研究，进行理论层面的本土化总结与提升。并积极帮助很多知名企业构建产品管理框架，理顺产品管理的流程，使产品定位更精准，产出更高效，获得了客户的一致好评。
服务的客户包括：康佳、美的、腾讯、中联重科、许继集团、北汽福田、海信、方太、深圳电信、老板集团、宁波奥克斯、北京同方威视、深圳同方……