作者：王长震 日期：2017-04-10 11:10:06
随着“互联网+”战略日益受到重视，互联网必将与更多传统行业进一步融合，助力打造“中国经济升级版”，合奏经济新常态下的超强音。这也为许多传统企业带来了重大机遇和挑战。但是，到底什么是“互联网+”，怎样做才能够成功转型为互联网化企业呢？许多企业还是感到茫然，尤其是在多次试水互联网以失败结尾后，更是渴望找到一本系统、科学的指导宝典作为参考。本书在准确解读“互联网+”战略的基础上，从传统企业转型难开始，揭开了“互联网+”的起源，“互联网+”怎么加，“互联网+”加什么等一系列难题，从而帮助企业能够成功运用互联网的思维来改造自己，实现企业“互联网+”战略落地的**目标。本书可为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供科学的指导。
前言
自2015年3月份李克强总理在人民代表大会上的政府工作报告提出制定“互联网+”战略,“互联网+”概念一夜之间成为了商业人士最关注的名词。特别是做O2O项目的企业，听到这个消息它们更是欣喜若狂。对他们而言，O2O就是互联网+。受到了国家层面的认可对于行业的发展进步有着决定性的作用。
但是在O2O企业欢喜鼓舞的同时，还处在艰难转型重的传统企业变得更加焦虑了，前两年的“互联网思维”还没搞明白，今年又来了个“互联网+”，对于互联网+到底加什么更是不得而知。
什么是互联网+？对此，马化腾的理解是“互联网+”战略就是利用互联网的信息通信技术，把互联网和包括传统企业在内的各行各业结合起来，在新的领域中创造一种新的产品、新的市场现象出来。互联网+是一个很广义词，任何东西都能与之加在一起，前文所说的O2O也只是互联网+概念重的一种。可以说，互联网+的出现是一张新的商业革命，它所带来的变化将超越以往任何一次商业革命。对于传统企业来说，应该是要感谢这个互联网时代的，互联网+最大的价值就是连接，将企业和用户连接到一块，跨越了沟通障碍，让企业和用户实现了无缝连接。
因此，随着互联网+的跃进，企业和用户之间无需通过实体店就可得到无缝连接，关店潮也越演越烈。百货、超市、便利店、餐饮、购物中心、汽车4S店全都包含在内。铁打的租金，流水的店。关店也许是意味着悲剧退出，也许是意味着断臂自救，也许是因为重心转移，又也许是因为调整战略。不管是哪种原因，这些观点潮也足够让不明原因的人触目惊心。
王长震
国内互联网领域知名应用专家，从事网络营销、电子商务及微商领域工作，并在十余年工作中积累了海量案例和宝贵经验。现在重点研究方向为互联网思维、“互联网+”、互联网营销。他独立研发出神奇的五力网络营销系统，并在2015世界微商大会中被评为极具人气微商导师。
他擅长于互联网思维应用，熟练运用五力网络营销系统打造出数十款爆款产品并帮助数百家企业的电商平台扭亏为盈。他成功策划和实施了众多“互联网+”案例，积累了海量经验。他先后成为多家上市公司高级顾问，多次应邀到北京大学，清华大学等知名学府及多家世界五百强企业授课。他的课程还涉及沙盘推演，他是国家高级沙盘教练，国内整合互联网思维和沙盘的专家，研发了《互联网思维沙盘》版权课程。