作者：王涛 日期：2017-04-10 11:20:35
本书分为上、中、下三篇，分别从本土企业的立命之本、建立经营智慧和再造管理基础三个方面展开讨论。上篇是立命篇，这部分从现代零售业的发展规律和居民消费趋势发生巨大变化的视角，分析了品牌将会在未来的市场中被弱化的现象，从而成为本土企业崛起的千载难逢的良机。中篇是经营篇，这部分分析了在不采取低价策略和价格战的竞争方式的前提下，本土企业应如何利用经营智慧赢得市场，并获得更好的利润。下篇是管理篇，当然这里的管理并不是指的生产管理，讨论的主要是中国本土企业在日常管理中出现的一些基本问题。
王涛，企业经营管理研究学者，重点研究零售业和供零关系领域。
中国商业联合会培训认证专家。
《销售与市场》杂志社高级研究员。
曾分别任职于可口可乐公司和家乐福。
先后出版了《推动管理》《供零战略》《分类管理》《货架上的战役》《渠道的衰落》和《供应商管理》共六本关于企业经营管理、零售管理、营销管理方面的著作。
曾在《中国经营报》《经济观察报》《21世纪》《中国证券报》《环球企业家》《董事会》《销售与市场》《第一财经周刊》《财经》《物流管理》《中国商贸》《出版营销》《新食品》《中国商业评论》《零售世界》、中欧管理学院的《The Link》等媒体发表了上百篇文章和评论。
曾为国美电器、百思买、家世界、易初莲花、嘉里粮油、乐美文具、青岛啤酒、九阳电器、宁波方太、英国BP石油、苏波尔、英国柯雅文具、李宁服装、立白集团、狮王牙膏、爱国者、利仁电器等企业及其人员做过咨询顾问或培训。