作者：危正龙宋正权 日期：2017-04-10 11:47:08
后危机时代来临，世界经济已进入深水区，一切变得复杂、困难及不确定，这一代企业家正遭遇集体迷失。
原材料价格上涨、房租成本上升、人力成本飙升、利润持续走低、现金流转艰难……一系列难题频频出现；跑路、倒闭、歇业、半停产……各种窘况接踵而来。一波未平一波又起！我们不禁要深刻拷问自己：中国模式还行吗？出口拉动型经济增长模式还能支撑多久？
面临如此严酷的考验，广大中小企业的成长路线应如何描绘？出路只有三条：一、原地转型；二、进行转移；三、等待死亡。
到底选择哪条路呢？成长型企业的唯一出路在于转型。
然而传统的战略转型已经遭到了挑战，新商业环境下，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等角度去调整已经不能摆脱困境，必须重新审视企业的生存方式，重新设计生意模式，寻找新的经营原点，即重构商业模式。
对于成长型企业，只有商业模式才是最为彻底的转型。企业的种种问题需要回归商业模式这个原点和高度来系统思考，来整盘统筹和全面设计。商业模式可以说是企业的“顶层设计”，它引领和指导了企业战略和系统运营，是企业“战略的战略”。
危正龙：著名成长型企业商业模式实战专家，商业模式一体化实战运营系统创始人，北京大学、清华大学等多所知名大学EMBA总裁研修班特聘讲师，多家知名企业常年顾问和独立董事，荣获2010年中国培训论坛管理杰出贡献奖 。
宋正权：商业模式设计与实战落地专家，天津大学MBA。