作者：〔美〕兰茨伯格 日期：2017-04-18 15:01:55
《哈佛管理课》向管理者提供了一些如何快速解决日常工作中所遇到的难题的办法。每一章节都包含了大量有用的关键词、自我测试题和模拟案例，以帮助职场人士发现自己的优点和缺点，并培养自我谨慎判断的能力。更为重要的是，作者根据三十年来为私人、团队和公司提供服务的经验，就“管理者”与“领导者”提升的方向，做了明确的区分，为管理人士提供最为明确而实用的指导，更快速、更高效地满足日常工作的需求。
我们寻找的是领导者——他能够激发活力、调动情绪和有效控制，而不是使人沮丧，让人颓废和硬性控制。
——通用公司前总裁 杰克·韦尔奇
领导者的角色是领导企业而非管理企业，领导者向下授权应随战略需求而变。他要仔细挑选人才，然后授权给他们去负责，独立作业，并为自己的行动表现负责。
——贝尔公司董事长 查理·波西
马克斯·兰茨伯格，国际著名作家兼培训专家，长期担任麦肯锡管理咨询公司的合伙人，负责对麦肯锡英国公司的咨询顾问进行培训。他长期负责经理培训和职业发展，是该领域享有高度盛名的权威专家。他拥有斯坦福大学MBA学位，现居英国伦敦，其著作以十多种文字畅销全球。