作者：肖云天 日期：2017-04-18 15:02:27
管理者应如何组建一个高绩效的团队？如何让自己从烦琐的事务性工作中抽身出来？如何帮助员工完成由“自由人”到“职场精英”的转变？在当今这个市场竞争日趋激烈、竞争对手水平越来越高的时代，管理者如何带领自己的团队杀出重围？
带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。《带团队 不懂带人 你拿什么赢别人》首先详细介绍了运筹帷幄的领导者应该具备哪些素质，再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手，结合华为、百度、阿里巴巴、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，手把手教你提高团队执行力，帮你打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
本书内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书，还可作为创业者打造梦幻团队的参考读物。
肖云天，晟云传媒董事长，上海雅施国际董事，东方华智教育集团执行总裁，“越小姐面膜”联合创始人，微利自媒体平台创始人，创二代联盟俱乐部主席。曾经连续三次带领团队蝉联集团销售总冠军，被行业称为“铁血教练”；2012年和2013年，分别接受世界华人成功学权威陈安之老师亲自颁发的杰出贡献奖和杰出领袖奖；2012年至2014年的两年时间内，带领团队举办大小会议共计近200场，创下近4000万的业绩，累计服务学员超过100万人次，被业绩尊称为培训界的幕后“老大”。