作者：陈朝益王成 日期：2017-04-19 20:16:38
您最近有没有教训过部属？
您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会？
您的下属有没有充分认知到您对他的帮助？
您在面对80后的员工时，您的领导力还有效吗？
你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？
……
前英特尔（Intel） 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作，经由国际教练协会（ICF） 认证，为您奉献贯通中西的新领导智慧，助您提升领导力效率和魅力！
我们由镜子还是看不到自己，除非有光；教练就是那道光!
社会的发展，对经理人提出了更高的要求：由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国资深的企业教练，作者对此有着深刻地体会。结合自己作为资深企业教练所获得的丰富经验，作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案，相信会有助于每一个渴望成功的人。
陈朝益（David Dan）前英特尔台湾区，香港区及中国区总经理，为英特尔中国区首任营销总经理及首席代表，参与了中港台三地早期计算机行业的建设，曾荣获英特尔前总裁格鲁夫博士颁发的特殊贡献奖。他在2006年成立 D Square Transformation Consulting Inc.致力于以教练为核心的人才发展服务；获得美国赫德逊学院及美国教练协会(ICF)的教练认证；现专注于高层主管教练，团队发展教练，国际化和多元文化下的组织人才发展教练及企业内中高层经理人的新领导力（教练力）的培育。