作者：任向晖雷明灿 日期：2017-05-15 12:35:04
Google、Facebook等少数的美国企业实践的OKR（目标和关键结果）管理工具，最近也备受中国企业的关注。
OKR逐渐被重视，一方面是企业的高速成长把企业中的复杂协作和增长结果揭示得越来越清楚；另一方面或许是企业内难以落实有效的KPI，于是试图寻找另一个工具来解决。
但围绕OKR，国内的确存在着不少模糊和误解。不少人会问，实施OKR了，KPI又该怎么办？本土企业实施OKR会不会「水土不服」？
这次，我们邀请了任向晖，他在自己的企业里实施了三年的OKR。这本书他将跟我们分享这其中的过程和得失。比如：
一开始，为什么要提倡公司使用OKR；
如何制定出有效的OKR；
对于第一次实施OKR的流程步骤是什么；
执行OKR过程中，有哪些细节不能忽视；
OKR的评分标准是什么？季度末该如何打分；
实施OKR，我们的绩效考核该何去何从；
任向晖说：「任何企业，都可能面临存在增长瓶颈，缺乏增长驱动力，容易错失机遇点等问题，这些问题其实都能够对应到一个短周期内的关键和必要行动中。实施OKR的这十个季度里，几乎踩过了所有可能的坑，也经历了兴奋、困惑、反思和顿悟的心理历程。我们把这其中的实践得失，系统性地整理成了这本电子书，希望能够帮助关注和实施OKR的企业尽快走上成功之路。」