作者：石兴春 等编 日期：2018-11-21 09:11:55
本书作者长期从事油田企业管理工作。自1992年以来，亲身经历了我国石油工业深化改革、加强管理的进程。在这一历史进程中，作者在所从事的改革和管理工作中，进行了深入的思考和有益的探索。一是在项目管理上，提出了投资管理必须树立“今天的投资就是明天的成本”的新理念，应该实施项目“内部业主负责制，建立投资取得回报”的新机制。二是通过对我国石油工业管理体制现状分析，提出了“上游是下游的基础，下游是上游的保证”，二者是密不可分的有机整体，尽快建立上下游一体化、内外贸一体化、海洋陆地一体化的石油公司纵向一体化的管理体制，形成石油工业自身扩大再生产的石油经济运行体制，并参与组织实施了吐哈油公司管理体制的实践。三是按照油公司的管理模式对油田企业组织结构调整、主辅分离、改制分流和股份制改革等方面进行了深入的思考和探索。四是按照转变经济增长方式的要求。研究提出了再造油田企业经营机制，实行全要素成本控制、全员成本管理，探索了油田企业实行资产经营责任制的途径和方法。五是针对国际高油价的特点，对加快动用难采储量的方法和途径提出了对策和建议。这些文章有些完成于十多年前，有些观点和建议至今仍有参考价值，从一个侧面反映了作者“实践—认识—再实践 —再认识”解决问题的思想脉络。
本书理论联系实际，可读性、探索性强。可供从事石油企业改革、管理的工作作者、研究人员阅读，对于关心和想了解石油工业深化改革、加强管理等情况的广大读者也有一定的参考价值。