作者：徐明强 日期：2018-11-21 09:16:09
敢问企业成本竞争力的路在何方？路在我们企业的脚下。
更新观念、转变视角，打破传统企业“向上游”或“向下游”挤压成本的传统策略，倡导向管理要效益，以精益谋发展，着力打造企业内部卓越运营能力，深入生产运行的过程要素来探寻企业管理改善的利刃，找到企业深度利润的源泉。
◎您是否一直在探讨改善工厂经营绩效的方法？
◎您是否一直在探寻转变工厂传统思想的模式？
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◎……
当今中国制造型企业面临着“五虎下山”的巨大压力，“通货紧缩、劳动力成本升高、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化”等诸多经营不利因素让众多企业的管理者陷入深思，企业该如何摆脱经营困境？
《流畅制造》《流畅制造》给出了完美的而有效的解决方案。他以21世纪传统企业经营过程中的困惑作为切入点，结合工厂管理过程中存在的共性问题，用通俗、严谨的文字阐述一套完整的管理方法和应用路径，诠释了zui增值的工厂如何提高自身的内部运营能力，从改善工厂的制造流程、作业方法、团队建设入手，全面提升制造型工厂在“制造质量、生产效率、制造成本”的经营指标和管理绩效。
《流畅制造》致力于让企业管理软着陆，系统的精益生产管理工具，结合各企业自身的文化特点，帮助企业建立一套完整而系统的工厂经营模式，在企业持续发展和成长过程中以卓越的经营能力赢得机会！