作者：周大江 日期：2018-11-21 10:01:52
虽然面临千载难逢的机遇 为什么却只能望洋兴叹？
虽然胸怀制胜的锦囊妙计 为什么却总是力不从心？
虽然置身兴盛繁荣的市场 为什么却依然寸步难行？
——手持之兵不利，何以战？
《红海方略》是作者继《党史商鉴》之后的又一心血力作，也是近两年的管理实践心得和zui新研究成果。
在本书中，作者一如既往地坚持了原创性、针对性和突破性的写作风格，以敏锐的洞察力和无陈规的创造力，再次针对企业管理的普遍性难题提出了一系列行之有效的观点和方法，成功解决了令国内企业界普遍焦虑的诸多管理难题。
尤以如下四方面值得称道：
一、以高度客观的精神，深刻分析了在企业变革的过程中，各个层面的心理反应，细致入微地剖析了企业主、变革者、变革反对者之间的心理博弈过程。
二、通过独辟蹊径的“责任链”和“分差”体制，设计出成果导向的绩效考核模式，使企业的每个岗位都回归为相应的责任主体，从而成功铲除了“官僚主义”习气的藏身之地。
三、以敏锐的洞察力，通过独创的“能力素质模型”，首度把员工的言行纳入量化考评的范畴，从而使“虚伪文化”这一全球性难题迎刃而解。
四、为管理者和专业技术人员提供了提升职业素养的全套解决方案，首次系统地提出了“角色、态度和能力”职业发展理论，尤其适用于企业内部的思想教育。
以上四方面共同构成了一个相互呼应的整体：既为企业提供行之有效、即取即用的方法或工具，又为企业提供了现成的员工培训教材。书中部分成果已被开发成简洁实用的管理软件，并获得了用户的广泛赞誉。