作者：迈克.约翰逊 日期：2018-11-21 10:08:23
“一个不注重人才建设的企业，将可能在5年之内破产。”
一个男孩遇到一个女孩，他告诉她她多么美丽，他多么爱她，他离开她就不能活—这是推销。
一个男孩遇到一个女孩，立刻给她留下了一个很帅的印象—这是营销。
然而，如果是那个女孩主动找他，因为她听别人说他是个真正的男子汉—这是信誉管理。
今天们的企业需要的就是第三种效果。
就像欧洲顶尖商学院—法国欧洲工商管理学院的市场营销学教授让·克劳德·拉雷歇所说的：“‘人是我们组织的zui大资产’，这句话正在成为企业界的第三大谎言，仅次于‘你的支票在邮件里’和‘我们的电脑出问题了’。”企业竞争就是人才竞争几乎已经变成一句毫无信息量的废话，但是依然有大量的企业在人才库的建设上充满矛盾，一方面，他们在用传统的手法招人、挖人，并且为此付出了巨大的代价；另一方面，在市场竞争激烈时，人员成了zui让执行官们头疼的问题，zui优秀的人总是在问题彻底暴露以前离开，而留下的人在死守阵地的同时又在左右观望……
所有的组织都有低潮期，而人才库的建设是一项长期的战略，不能是短期行为，它直接决定了企业能否渡过必然到来的难关，能否走得更远。毫无疑问的是，建设一个良好的团队、吸引人才和留住人才绝对不是人力资源部的问题，而是每个经理、每个员工都必须承担的责任。只有这样，你的组织或部门才可能是一艘可以乘风破浪的航船，而不只是一条只能见风使舵的小舢板。
本书分析了人才库建立面临的种种问题的原因，并且有针对性地指出了一些根本的解决之道和关键时刻的应急技巧。来自3M、摩托罗拉、菲利普·莫里斯等世界等级公司在人才领域的经验教训、人才领导者必备的素质分析、管理中的精神渗透，一定会给你带来对人才建设和管理的全新体会，这部风趣但严肃的著作会让你重新审视自己在人才之战中扮演的角色，建设一个开放、协作、同甘共苦、充满创造性的企业团队。
本书分析了人才库建立面临的种种问题的原因，并且有针对性地指出了一些根本的解决之道和关键时刻的应急技巧。来自3M、摩托罗拉、菲利普·莫里斯等世界等级公司在人才领域的经验教训、人才领导者必备的素质分析、管理中的精神渗透，一定会给你带来对人才建设和管理的全新体会，这部风趣但严肃的著作会让你重新审视自己在人才之战中扮演的角色，建设一个开放、协作、同甘共苦、充满创造性的企业团队。