作者：吴选锋 日期：2018-11-21 10:08:42
任何一个跨国公司都有独特的企业文化及成功之道，它们在中国这片新兴市场上能取得长足发展，实是不易，因为这里面有太多的差异；文化、价值观、思维方式、经营体制，等等。如何缩小这种差异，融合不同的文化，是外企在中国这个特定的市场上所要跨越的diyi道坎。经过20多年在中国的不断发展，跨国公司不但推动了中国企业的改革进程，也为我国培养了一大批营销管理人才，创造了新的营销理念。
本书中的不少作者与我共事过，他们给我的印象是勤奋、努力、好学和具有较高的悟性。我看着他们一步步成长，从骑单车拜访零售店取得定单，到成为管理十几人、几十人的销售经理、销售总监；看着他们将所学的知识融入本土化的市场理解，在市场拓展的过程中，成长为市场经理、市场总监。我认为他们的能力和才能绝不亚于外籍人员。我对他们的综合评价是：他们是中国的市场和销售高手，是中国的市场与销售管理精英，也是在中国的外资企业不可缺失的中坚。
本书介绍了20位跨国企业营销经理在中国市场10年发展的成功之道和营销理念，其中包括：利乐营销思想及策略、可口可乐大品牌“小动作”、三得利营销企划管理等。