作者：晓敏 日期：2018-11-21 10:12:00
新世纪的钟声震醒了众多的企业老板，了震醒了众多忙碌的员工，与此职场也发生了翻天覆地的变化。对老板而言，“以人为本”的管理原则已经成为目前zui乐于接受的理念。众多员工也为此而感到兴奋，但在兴奋之余，冷静地思考，却发现自己正处在一种嬜异常激烈的环境之中。职场环境的变化，促使员工不得不努力寻找属于自己的“奶酪”，设计自己的职业发展蓝图，并为之不断地努力。然而， 员工 却迷失方向，整日觉得不得志，总会认为老板过于苛刻、同事过于狡诈、朋友过于冷漠……始终不会在自己身上找原因，其实，一切都应归咎于自己。“内因决定外因”。在人本管理的时代，人才的地位在不断上升，老板对人才尤为重视，但嵵也变得十分挑剔，老板真正喜欢的是那些能够有效地执行自己所交代任务的员工。
员工是企业的生存之本，是企业价值创造者，因此针对员工 的有关研究课题日益更新，有些企业不惜花重金来聘请人事管理专家做指导，请人事咨询公司参与管理等。然而，并非每个公司都有条件来做这些工作，即使有的企业，未必能够因此而使员工的工作状态发生彻底的改观，也未必会因此而培养出优秀的员工。实际上，优秀员工主要是通过激发其工作积极性，让其主动地执行工作而造就出来的。本书主要从一个员工应该面对的四个主要方面入手，提出一些建设性的意见，每一小节均阐述了一个针对性的建议，为有志于创造一番业绩的员工指明一条通路。只要每位员工抱定一种积极主动的行事态度，忠于事业，忠于公司，努力使自己成为一名优秀的员工，其职业生涯就会一片光明。