作者：纪建悦 日期：2018-11-21 10:12:51
很多工作不属于任何一个部门，但又属于所有的部门。任何一个部门又必须都参与这项工作。很显然，不能让所有的部门都来做一个工作。美国zui早开始应用的项目管理正是针对企业中这种非常广泛出现的现象的一种有效的管理方式。而项目主管作为项目管理的全程的负责人，是这一管理方法能否有效解决企业难题，完成企业工作的关键所在。在本书中，我们介绍了作为项目主管所应了解的管理知识和技能：项目选择和可行性分析、组织项目团队、确定项目目标、制定项目计划、项目控制、项目风险分析、项目评价，并且阐述了成为一名优秀项目主管所应具备的基本素质和管理能力。相信它能为所有渴望创造优秀业绩的项目主管提供良好的借鉴。