作者：杨怀恩 日期：2018-11-21 10:23:06
中层领导是组织机构中的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份。一方面,作为下属,在组织完成上级交付的各项任务的同时,也在领导下属的工作;另一方面,作为领导者,在领导下属完成本部门工作任务的同时,也在接受着上级的领导。
中层领导如何才能做好这一新工作呢?又如何才能习得这新工作所需的一切技巧呢?本书详细解说了中层领导目标管理能力、问题解决能力、情境领导能力、人际沟通能力、授权能力、督导下属执行任务、提升自己与下属及团队工作效率能力的提升训练等知识,帮助您做一个更有条理、更能切实执行、解决问题的中层领导。
《中层领导执行力提升训练》一书从中层领导角色认知及工作任务着手，介绍中层领导目标管理能力、问题解决能力、情境领导能力、人际沟通能力、授权能力、督导下属执行任务、提升自己与下属及团队工作效能力的提升训练等多方面进行详细的讲解。
本书将协助您做好一个更有条理、更能切实执行、解决问题的中层领导。目录上所列的就是所讨论的主题，但不必按其所列顺序的次序依次读完，您可以在遇到管理执行困扰的时候就回来翻检。zui好是把它们摆在手边，当“工具”使用！