作者：编者：盘和林 日期：2018-11-21 10:30:53
绩效管理是人力资源管理的核心，是企业战略执行和实现企业目标的核心手段！
一个企业要成功，不仅要实现预期的日常目标，同时还必须确定一个合适的未来发展方向，必要时对这一方向进行不断调整，集合所有员工朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代价，也要激励如此。——哈佛商学院教授、领导力diyi大师 约翰·科特
大部分经理都具有学习他们必须知道的那些知识的智力，但是由于他们缺乏“还有什么是重要的”，尤其是缺乏发展和激励下属工作绩效的能力而未能有所成就。——哈佛商学院教授 马修·奥利
“哈佛EMBA决策分析与经典案例”系列丛书荟萃了20世纪80年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用的经典决策。
本书是一本理论与实践紧密结合的企业绩效管理佳作，不仅从绩效管理与目标的考核、绩效计划、组织、绩效实施与管理、绩效沟通与协调、改进等各个环节入手分析绩效管理的核心工作，还特别介绍了360度绩效考核和平衡记分卡两个绩效管理工具，通过50个哈佛绩效管理典型案例的讲解和分析，以系统的视角展现了绩效管理的核心过程。
绩效管理是人力资源管理的核心，是企业战略执行和实现企业目标的核心手段！
一个企业要成功，不仅要实现预期的日常目标，同时还必须确定一个合适的未来发展方向，必要时对这一方向进行不断调整，集合所有员工朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代价，也要激励如此。——哈佛商学院教授、领导力diyi大师 约翰·科特
大部分经理都具有学习他们必须知道的那些知识的智力，但是由于他们缺乏“还有什么是重要的”，尤其是缺乏发展和激励下属工作绩效的能力而未能有所成就。——哈佛商学院教授 马修·奥利
“哈佛EMBA决策分析与经典案例”系列丛书荟萃了20世纪80年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用的经典决策。
本书是一本理论与实践紧密结合的企业绩效管理佳作，不仅从绩效管理与目标的考核、绩效计划、组织、绩效实施与管理、绩效沟通与协调、改进等各个环节入手分析绩效管理的核心工作，还特别介绍了360度绩效考核和平衡记分卡两个绩效管理工具，通过50个哈佛绩效管理典型案例的讲解和分析，以系统的视角展现了绩效管理的核心过程。