作者：张兴胜 日期：2018-11-21 10:47:42
变革中的中国银行业近年来吸引了无数学者的视线。如笔者一样本着良好意愿和热忱感情关心中国银行业改革发展的大批学者，始终注重对国际先进银行发展态势的研究，提出了许多中肯的建议。但是，实践的发展使我们向来怀疑纷繁迷眼的国际经验、国际模式能否成为中国银行业改革的样板，担心众口鼓噪之下被美化、神化的许多银行变革模式是否会因为“缺少历史的考察”而不切实用。笔者选择德意志银行、汇丰银行、花旗集团等国际先进银行，着眼于探寻它们在较长的时间段中转型、变革的动机与理念、举措与成效，并试图从另一视角审视光环掩藏的问题与教训。这三家国际大型优秀银行转型、发展的案例研究使我们确信，各国银行不存在一成不变的发展模式，都必须在变化的环境中不断探索，积极调整经营思路和业务架构，梳理和打造核心业务，以适应不断变化的市场环境和服务需求，创造长期投资价值和可持续的竞争能力。本书收录的这三项研究成果，通过较为翔实的案例分析，展示了银行业寻求“变革的价值”的可选路径，期望能给变革中的中国银行业提供一些有益的改革启示。
本书也收录了近年来笔者发表的关于境内上市股份制银行改制重组、上市案例的比较研究成果，梳理分析了几家股份制银行改制、重组、上市及公司治理改革的基本特色。本书中收录的关于国内银行区域发展策略和利率改革等议题的调研报告，都立足于基层调研，选择微观案例深入研究。伟人讲过，“一个zui简单的事实胜过成千上万册的书”。这些案例研究的初衷，就在于察一叶而知秋，为中国银行业重组、上市方式的选择，经营转型及变革创新提供优选的思路。
国内外银行业转型与改革的丰富案例，为思想的交融与理论的激辩构建起了开放的平台。本书收录的论文对于很多问题并未给出确切的结论与答案，而是把思辩的空间留给了读者，希望能激发读者对于同一问题进一步思考研究的热情。对本书作者而言，这是始终怀有的真诚愿望和致力实现的重要目标。