作者：白万纲 日期：2018-11-21 10:57:24
我们身处一个多元化时代．子公司遍布数十个国家．所以．公司架构和文化必须调和来自不同国度同事的期望和顾虑，我们思考的是．如何在中国式融通的哲学思维与西方管理科学的两大范畴之间．调和出一个适合管理和发展的坐标，然后再构建一个灵活的管控架构，发展企业精神，并保证今天的扩张不会成为明天的包袱。一一一一一……一一一一一一长江实业董事局主席李嘉诚 过去，香港与内地政策不同，华润利用两地政策差异．建立的产业和模式是不可复制的。现在．华润所做的新产业．力求可以复制到世界各地。将来，华润可能成为一个在全球市场上拥有众多产业的大型公司．企业国际化成功了，才能成为世界级的公司。一一一一一一一一…一一一一华润集团前任董事长宁高宁 过去20多年我们是以中国对抗世界．什么都弄到中国来。现在我们必须强调的是以全球看中国，以全球资源对抗全球．不是以中国资源对抗．是一种颠覆式的思维方式。……所以中国企业必须在取势上有新的思维，使得企业成功的概率更大一些。…一一一一一一一一一一一一一长江商学院院长项 兵 在人们心中，往往将微软单纯地看作一家独立的公司。实际上．凭借巨大的财富和无敌的威力，微软早已将势力扩大到整个信息产业，并极大地延伸到产业之外，形成了全球分布的、无所不至的强大帝国。其合资、合伙或部分拥有的企业和全资拥有的企业数目已达数百家之具，而且几乎每个月都在不停地增加。