作者:白万纲 日期:2018-11-21 10:57:24
我们身处一个多元化时代.子公司遍布数十个国家.所以.公司架构和文化必须调
和来自不同国度同事的期望和顾虑,我们思考的是.如何在中国式融通的哲学思维与西方
管理科学的两大范畴之间.调和出一个适合管理和发展的坐标,然后再构建一个灵活的管
控架构,发展企业精神,并保证今天的扩张不会成为明天的包袱。
一一一一一……一一一一一一长江实业董事局主席李嘉诚
过去,香港与内地政策不同,华润利用两地政策差异.建立的产业和模式是不可复
制的。现在.华润所做的新产业.力求可以复制到世界各地。将来,华润可能成为一个
在全球市场上拥有众多产业的大型公司.企业国际化成功了,才能成为世界级的公司。
一一一一一一一一…一一一一华润集团前任董事长宁高宁
过去20多年我们是以中国对抗世界.什么都弄到中国来。现在我们必须强调的是以
全球看中国,以全球资源对抗全球.不是以中国资源对抗.是一种颠覆式的思维方式。
……所以中国企业必须在取势上有新的思维,使得企业成功的概率更大一些。
…一一一一一一一一一一一一一长江商学院院长项 兵
在人们心中,往往将微软单纯地看作一家独立的公司。实际上.凭借巨大的财富和
无敌的威力,微软早已将势力扩大到整个信息产业,并极大地延伸到产业之外,形成了
全球分布的、无所不至的强大帝国。其合资、合伙或部分拥有的企业和全资拥有的企业
数目已达数百家之具,而且几乎每个月都在不停地增加。