作者：出井伸之 日期：2018-11-21 11:11:44
亚洲zui有争议的ceo出井伸之
首席披露索尼十年“激进”变革内幕
他是索尼diyi位非创业者出身的ceo，他把索引引入辉煌，也险此将之送进“坟墓”，他是索尼变革的领跑者，还是索尼神话的终结者？他是“亚洲zui有实力的经营者”，还是“zui糟糕的经理人”？
执掌索尼十年来，出井先生曾为改变十六万人的命运而迷惘，为迷惘中那个清晰而又强烈的召唤而决断。无论外界对他有怎样的评说，他一贯视“变革”为常态，为全新的创意和思维拓展空间，逐渐厘清方向并坚守为之。我认为，能在把握极端矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他是让人钦佩的。
中国宽带产业基金董事长 田溯宁
在作出决断之前，谁都会迷惘，更何况一个肩负员工人数多达16万名、销售总额高达7.5万亿日元的企业命运的领导者……
十年，他胸怀“再造索尼”梦想，带领索尼二次创业，成功跻身世界财富30强。
十年，他发起“激进”改革，索尼超前转型失利后他黯然下课。
索尼作为技术帝国的没落，是否“成为萧何，败也萧何”？
执掌巨型企业的领导者，应该如何寻觅变革方向与未来出路？
自1960年加入索尼，1995年出任索尼总裁，到2005年离职，出井伸之执掌索尼的十年，是索尼大刀阔斧“二次创业”的十年。
胸怀“再造索尼”的梦想，十年中，出井伸之致力于将索尼从模拟时代转向数字时代。作为“亚洲zui有实力的经营者”，他将索尼打造成为年销售额7.5万亿日元的巨型公司，财富500强排名始终在30名上下。
另一方面，出井伸之在索尼发展决策上的失误，也使索尼57年的辉煌神话一朝破灭——超前转型的后果是：2004年他被《商业周刊》评为“zui糟糕的经理人”，2005年黯然下课。
本书是出井伸之在卸任后回顾索尼十年征程的亲笔记录。从一名普通的基层员工，到作为索尼首位“职业经理人”执掌全局，披露了索尼掌舵者的经营智慧与心路历程。