作者：石章强 日期：2018-11-21 11:13:58
《企业过冬》是diyi本系统深入专业研究“企业冬天”及企业如何“过冬”的专著。
企业如何判断冬天来临？历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长？企业如何像动物一样过冬？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？……所有这些，都可以在书中找到答案！
在《企业过冬》中，作者剖析了企业过冬的本质就是企业能够与之生存的生态环境保持趋同甚至趋前，他用仿生学的特别视角，生动准确地分析了16种长寿动物的过冬本领及对应的16种企业的过冬哲学及方法。得到企业家、财经媒体以及权威咨询机构的大力赞同。
在《企业过冬》中，作者结合自身多年的企业和咨询实践及理论思考，为广大的企业提炼了扩张、升级、转型、维持及收缩五大战略，在管理上，则是如何为明天备早餐、如何兵将一体、如何无为中有为、如何强身健体、如何逆势抢人寒冬敛才，更重要的为企业如何在营销上解决生存难题提出了优生优育打造热产品、软传播为品牌蓄水、厂商一体化六重奏、下乡去在希望的田野上、从跑马圈地到占山为王等zui为实用且实效的营销道法术。
《企业过冬》由资深营销顾问石章强先生所著，由ICG熊晓鸽、新华都唐骏、如家孙坚等隆重作序，红杉沈南鹏、零点袁岳、皇明黄鸣倾情推荐，联想、华为、万科、复星、华立、如家、罗莱、友邦、双鹿等企业高管联合推荐，也是这些企业高管层的内部读物，对中国企业如何过好这个残酷的冬天有着不一般的参考和借鉴作用！
企业要过冬，个人更要“过冬”：让“过冬”热起来，从个人到企业的思索；前所未有的脑力激荡！? 中小企业过冬三大重大问题解析：让“过冬”亮起来，积极应对更大的危机；未来我们可以掌控！? 16种仿生法、5大冬战策略、5大管理法、5大营销论、10大企业发展案例：让“过冬”动起来，行之有效的发展计划；在危险中把握机遇！
史上zui强推荐团队：
ICG熊晓鸽／新华都 唐骏／如家CEO 孙坚 隆重作序
红杉 沈南鹏／零点 袁岳 ／皇明 黄鸣 倾情推荐
十大媒体：《经理人》、《商界》、《创业家》、《中外管理》、《新营销》、《中国经营报》、《IT经理世界》、《新财经》、《中国企业家》、《销售与市场》
十大企业：方太、双鹿、友邦、奔腾、用友、奥康、老板、凡客诚品、春秋航空、李宁公司
十大机构：红杉、零点、中国传媒大学、北大纵横、上海社科院、大联想学院、上海理工大学、浙江大学、国务院发展研究中心、联纵智达 企业如何判断冬天来临？历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长？企业如何像动物一样过冬？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？……所有这些，都可以在书中找到答案！
如果你想了解优秀的企业是如何在危机中稳操胜算的，《企业过冬》应该是比较好的选择。
——《经理人》杂志社总编辑 杨俊杰
《企业过冬》是diyi本系统研究和破解企业如何过冬的专著。
——《销售与市场》杂志社社长兼总编辑 李颖生
企业冬天怎么过？《企业过冬》比较全面地给出了实用的战略思考和营销道法术。
——商界传媒集团副总编 周攀峰
“过冬”对中国企业而言是一个老课题，但也是个新难题，中国企业虽然经历过多次的周期，但这一次的经济危机是如此的史无前例，过往的经验反倒会成为误区。《企业过冬》提出了一些独特的观察和思考。
——《中国企业家》研究总监 金错刀
相信《企业过冬》会让企业在寒冬感受到一缕阳光和温暖。
——《新财经》主编 任悦
冬天来了，对于创业家来说，这可能是zui坏的消息，也可能是zui好的消息。读过《企业过冬》，再思考如何行动。
——《创业家》主编 申音
企业的冬天如何过？《企业过冬》的可贵之处并不在于是给出完整的解决方案，而是为企业思考如何突围这个寒冬提供了有益和有效的启示和借鉴。
——《中外管理》杂志社主编 杨光没有经历过坎坷的企业是很难茁壮成长的，但是过冬的准备是夏天就开始了。那些没有提前储备好足够脂肪的企业往往会在冬天的寒冷中消亡。《企业过冬》能够让你系统思考该如何应对经济的衰退和危机！——《IT经理世界》杂志社编辑部主任 贺志刚冬天不可怕，可怕的是没有过冬的意识和方法。《企业过冬》不是书，是过冬装备。——《中国经营报》总编助理 杰雯过冬，不能停留在口号上，需要行动。看《企业过冬》的企业相信更容易过好这个冬天。——《新营销》杂志创始人、中国营销资源在线总策划 段传敏冬天已然来临，品牌之路不太好走了。怎么办？《企业过冬》会让您有新的惊喜和发现。——腾讯网络媒体执行副总裁 刘胜义皇明一直就是在冬天里成长起来的。历经冬天的磨砺企业才会更加长青。如果您的企业还没有经历过冬天，很愿意与您共勉《企业过冬》。——皇明董事长 黄鸣奥康面临的国内外竞争环境早已是冬天了。《企业过冬》让我们又了一份过冬的重武器！——奥康董事长 王振韬不经风雨，怎么能见彩虹？《企业过冬》让我看到中国企业前进中的希望。——春秋航空董事长 王正华《企业过冬》是冬天里的火把，照亮了前进的道路！——方太总裁 茅忠群双鹿作为中国zui老的冰箱品牌，已经历了多个冬天。通过轻资产和下乡过冬，我们成功复活了双鹿品牌。对如何进一步渡过这个漫长的冬天，《企业过冬》给了我们很多的帮助和指导。——双鹿董事长 陈泉苗冬天来了，春天不远了。在春天来临之前，建议读一读《企业过冬》。——奔腾董事长 刘建国三十而立，老板电器感恩改革的春风让企业茁壮成长。而今天的冬天，我们把它看作历练企业走向成熟的绝好机会。打开《企业过冬》，不仅让我们感受到暖暖春意，更让我们洞悉耕耘之道。——老板集团董事长 任建华友邦作为集成吊顶行业的开创者和领跑者，我们时刻地准备着冬天的来临，《企业过冬》让我们的准备更加充分。——友邦董事长 时沈祥面对寒冬，服装行业如何应对？VANCL凡客诚品作为传统行业的新品牌，在成立之初就做好了随时过冬的准备。在这方面，《企业过冬》给出了很多有益的研究和探索。——VANCL凡客诚品CEO 陈年过冬，信心比什都重要。《企业过冬》让你信心倍增，并化为有效行动。——用友集团副总裁 郑雨林正如《企业过冬》所说，企业的冬天就是你的企业正处于离市场和消费者较远的某个时候和地方；而对于投资者而言，企业的冬天也许就是投资的春天，关键在于你如何选择企业并拉近与企业的距离。——红杉中国基金创始合伙人 沈南鹏过冬的时节需要智慧与新的角度，因此任何的角度都值得我们认真思考。——零点研究咨询集团董事长 袁岳《企业过冬》谈不上非常完美，但却为中国企业如何过好这个冬天提供了大量的鲜活案例和原创的理论方法。——北大纵横咨询集团首席合伙人 王璞石章强先生在《企业过冬》中创造性地提出了静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才以及全体检的过冬理论体系，系统地剖析了企业的过冬之道。——上海社科院常务副院长 左学金《企业过冬》来源于实践，又高于实践！——国务院发展研究中心市场所副主任 陆刃波《企业过冬》提出的“精品牌”和“软传播”，对企业如何低成本的过冬提供了有用的方法和工具。——中国传媒大学广告学院院长 黄升民《企业过冬》是diyi本全面研究企业如何过冬的集理论与实践于一体的专著。——浙江大学EMBA中心常务副主任 魏江企业的发展主要不是靠短暂的蹦跳，更主要靠的是马拉松的耐力！“企业过冬”给予我们更多的不是方法，而是思考！——上海理工大学MBA中心主任 顾宝炎《企业过冬》，是大联想学院内部的重要参考教材，是大联想合作伙伴过冬的羽绒服。——大联想学院院长 孔庆斌石章强为中国的咨询界做了一件实事，《企业过冬》为很多还在冬天冰窖中苦苦挣扎的企业提供了充分的精神食粮和行动方法。——联纵智达咨询集团董事长 何慕
“过冬”，一个关于当下世界经济形势zui形象贴切的比喻，它为任正非、马云等企业家所创造，被媒体广泛传播，成为时下zui流行的词汇。我们已经感受到冬天的严寒，我们需要采取行动。于是，“如何过冬？”就成为所有人都要面对和回答的问题。《企业过冬》给了diyi份答案，一个资深的营销咨询家为中国企业开出了diyi份药方：企业过冬之道：静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才！企业过冬之法：扩张、升级、转型、维持、收缩没商量！企业过冬之术：华为居安思危、万科化冬为春、双鹿下乡过冬、如家快慢速跑……购买一本书，或许能温暖一个冬天。