作者：易波 日期：2018-11-21 11:15:30
朱新礼，汇源果汁的创始人，这个冬天对他而言有着另一番的滋味。冬天不是果汁销售的高峰期，但是他的汇源果汁（1886.HK）却被卖出了一个大价钱，国际饮料界的老大可口可乐要拿近200亿港元求购他的企业 作者通过本书对汇源的成功模式进行尽可能的深入分析。
我有一种使命感和责任感，就是为社会，为果农做点实事。不要怕付出，付出总会有回报。作为从事饮料生产的品牌企业，我们一直把产品质量和食品安全放在diyi位。
我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。为什么呢？这是市场行为，你算得上账要去做，算不上账还就不要去做。
品牌就应该有国界，不应该分人种。品牌是为人类服务的。让美国人、美国政府和美国企业对中国企业刮目相看！
民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面，一个要学会看天气，天气是晴天还是雨天，雨天要打伞，晴天要戴草帽。要学会扣天气预报，但是预报要辨证地看，不能一味地听。
我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在diyi位。
一定要符合国家的利益、人民的利益、社会的利益，这个企业才能长久。
只有敢想有创新，敢干有行动，才能满载而归，才能创造更高价值。
专注是需要时间、耐力和眼光的。
——朱新礼语录
在这个寒风刺骨、抱团取暖的冬天，汇源与可口可乐的并购案却是被传得沸沸扬扬。一向低调内敛的朱新礼也被推向舆论的风口浪尖，在这个寒冷的季节始料未及地狠狠“火”了一把。
朱新礼，山东人。1992年辞职下海，创立汇源食品饮料有限公司；1993年初，奇迹般地在德国食品博览会上签下了500万美元的大单，掘得diyi桶金；1994年力排众议，挥师北上，拉开全国扩张的序幕；2001年后，多次与资本携手，共谋发展，并于2007年在香港联交所成功上市。
他是中国饮料业的王者，他开创了独特的“汇源模式”——勇气+创新+专注+合作=成功！
他敢想敢做，锐意进取，用超常的胆识和钢铁的意志打造的汇源品牌驰名中外；他胸怀大志，关注“三农”，用企业家的魄力和农民儿子的情怀建立的绿色生态产业链造福一方；他悲天悯人，心系天下，身体力行地参与公益慈善活动。
他兼具质朴和精明，热情和冷静，果敢和从容，既能迎难而上，又能激流勇退。他是上天的宠儿，拥有超乎常人的IQ和EQ。他的创业、营销、融资都已被人引为经典。
当一切付诸笔端时，朱新礼的精彩人生diyi时间链接了读者。