作者：伍丽梅 日期：2018-11-21 11:16:43
本书是一本在理论与实践上均力求与时俱进的著作，既注重从心理学基本理论出发，细致分析Y代人的特质及由此产生的职场新现象，更深入实践从管理实际出发，详细探讨管理者如何对Y代员工实施有效的管理以及Y代员工如何实现自我调整与适应。本书结构严谨，可读性强，是人力资源定理工作者、从事大学毕业生就业教育工作者以及准备进入职场的大学毕业生的必读之物。
本书系统地阐述了Y代人的概念，从心理学的角度详细分析了Y代人的特质以及由此产生的职场新现象；
本书注重理论联系实际，使管理者更深入了解有效管理Y代员工的方法与策略；本书充分收集具有代表性的案例，致力于使Y代人对职场发展的自我修炼具有更明确的方向与更清晰的思路；
本书作者及其团队长期从事心理学与人力资源管理研究工作，有着丰富的理论与实践操作经验。
在美国，一般把那些出生在1978-1984年间，并在2000年后成长起来进入社会的一代人称为Y代人；在我国，Y代人主要指80后并且刚刚或即将毕业的大学生。目前，Y代人已经进入职场，并将成为未来劳动力市场的生力军。Y代人具有与前一代人不同的的成长环境，但对他们的职业发展，目前还没有引起管理层的关注。如何管理和激励Y代员工努力工作将成为管理层所面对的现实挑战。基于此，本书从大学教育有效衔接（尤其是毕业生就业教育）、Y代人自我完善、单位管理者三个角度切入研究如何管理Y代人，从而提升其组织绩效。
本书包括三篇。上篇介绍Y代人的由来及其物质，以及由此产生职场新现象。中篇围绕管理者的角度展开，首先讨论了管理者态度转变的必要性，然后讨论了如何构建Y代员工的安全感、归属感和尊重感。下篇代从Y代员工角度来分析，从职场适应、发展沟通技能、培训团队精神以及超越自我来探讨Y代员工在职场中的发展。
本书可作为企事业单位和各种社会组织人力资源管理工作者的学习参考用书或培训用书，也可作为从事大学毕业生就业工作的教育工作者的参考用书，同是，还可以作为即将入职场的大学毕业生自我炼的参考书。