作者：柳永茂 日期：2018-11-21 11:18:58
一位有着15年国有大型企业领导经历、15年跨国企业管理经验的高层管理者为您揭秘一个成功的跨国企业在中国的成长历程对跨国公司本土化、本土公司国际化都有着更深刻地认识跨国共生：一位亲历者的管理笔记 德鲁克先生有言：管理就是实践。 此语可谓一语中的、入木三分。市面上充斥着各种各样的管理书籍，但大多出自专家、学者、研究者之手，其中不乏经典之作，但也有不少的分析与推论与企业实际隔膜很深，此无他，从外面看与同里面看本来就是异样的风景。 所以，人们对管理实践者的著述充满了更多的期待，因为管理者每时每刻都要面对众多挑战，这些挑战来自企业自身、市场环境以及突发事件带来的变化，来自企业生存和发展所依赖的生态系统的吐故纳新，实践者眼中的管理，如同“太阳每天都是新的”。 但管理实践者著书立说也实在有些言易而行难，首先，工作太忙，无暇顾及；其次， “身在庐山”，很难跳出企业看管理；再有，缺乏总结、挖掘、提升的具体路径。如何深入总结广大管理者的实践?这也是智囊传媒一直思考和着手解决的问题。 “智囊管理研究院”的建立以及智囊传媒与机械工业出版社联手打造“智囊丛书”，其目的之一就是帮助企业一线的管理者挖掘、归纳、总结、提升他们宝贵的管理实践，汇聚众多管理者的困惑、经验、方法。 《(跨国共生：一位亲历者的管理笔记》作为“智囊丛书”中的一本终于出版了，柳永茂先生在这本书里把他15年的国有大型企业领导经历和15年的跨国企业高层管理经验，以一种“管理札记”的方式与广大读者分享。 在此，我们期待有更多的管理者充分利用我们搭建的这个平台， “智囊丛书”也会出版更多企业一线管理者的书籍，我们相信，这些根植于实践的管理著述更容易让读者感同身受，其文耐读，其理易懂，其方法好用。跨国共生： 一位亲历者的管理笔记 跨国公司在中国的本土化过程并不是一帆风顺的，跨国公司如何才能更好地适应中国国·情，迅速在中国扎根? 在打造中国自己的跨国公司的过程中，我们能从成功的外国跨国公司那里学到些什么?本土企业如何才能在竞争中生存壮大，立于不败之地? 作为中国飞速发展时期的亲历者，本书作者拥有15年的国有大型企业领导经历和15年的跨国企业高层管理经验。在本书中，他讲述了诺维信这个著名的跨国公司如何进入中国并发展壮大的经历，介绍了跨国公司本土化的成功经验、先进的经营理念和可持续发展战略，指出了中国企业和跨国公司的差距。无论是外国企业还是中国企业，都能从本书中获益良多。