作者：高承禧 日期：2019-03-01 02:08:08
1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲zui有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球顶级企业之列。本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题：李健熙及其企业家精神三星经营结构和企业重组以人为本的三星“人才战略”全球性战略和创新经营革新技术，引领市场三星的7s企业文化可持续经营及社会责任三星的未来战略本书总结了三星的管理法则：数字化战略：先见、先手、先制、先占二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格领导方式：知、行、用、训、评质量管理：出现三次劣质产品就得辞职时间管理：朝七晚四工作制知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工创新革命：除了妻儿，一切都要变产品价值：1.5流的三星要打造世界一流产品三星4c人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人7s企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统本书阐述了三星两代领导者的经营哲学：“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。——李秉哲 三星创始人“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”——李健熙 三星现任会长
购《为什么是三星》晒五星评论赢三星note2手机，中奖号码公布：6114921385 生先生186****5160 甘肃兰州市6191659701 孙女士139****9152 浙江嘉兴市全面解读全球顶级企业三星的成长史韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇中国企业学习三星的zui权威读本为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？为什么能挑战苹果、成为全球营收zui高的科技公司是三星？为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？为什么是三星？《为什么是三星？》这本书历时5年。在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后，共同撰写完成。这本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服经营危机，走上变革之路。书中首次披露了关于三星内部管理的zui珍贵的diyi手资料，深入剖析了三星高速成长的因果以及隐忧，也表明了三星与韩国，甚至整个亚洲未来10年的产业发展方向。购买三星手机，请点击>>>>