作者：大前研一 日期：2019-03-28 11:04:53
市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？《麦肯锡成熟期差异化战略》——以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们，针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”——▲产品和市场的差异化战略▲销售方法的差异化战略▲成本竞争的差异化战略▲技术开发的差异化战略上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略！
★市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？★生存战略非常重要，如果和别人做一样的事情，就要比他们做得更彻底。要是方向相同，就必须靠速度和深度一决胜负。★自20世纪80年代出版以来，本书一直是经营管理类书籍中的经典，2014年，《麦肯锡成熟期差异化战略》一书做出修改更新后，又出了新版。相对于在大企业工作的商界人士来说，“差异化战略”对中小企业经营者们，以及刚进入或即将进入市场竞争的中小企业经营者们，有着更明显的实用性和重要性。★《麦肯锡成熟期差异化战略》中的每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略！