作者：庄云鹏 日期：2019-03-28 11:06:01
作为全球著名的管理咨询公司，麦肯锡拥有近万名咨询人员。他们分布在全球各地，以专业的技术及高效的工作为有需要的客户提供宝贵的咨询意见。那么麦肯锡咨询公司的员工是如何对工作中的问题进行高效分析与解决的呢?他们有什么工作秘诀?又遵循着哪些保持高效工作的原则呢?逻辑树、“鹰眼”分析、MECE法则、电梯法则……翻开本书，你将找到问题的答案。
1926年，杰姆斯·麦肯锡(JamesMckinsey)在美国创立了麦肯锡咨询公司，而麦肯锡公司的创建开启了现代管理咨询的新纪元。到了20世纪三十年代，麦肯锡致力于把自己的公司打造成解决企业重大管理问题的咨询公司。他聚集优选很很好的人才，恪守严格的道德准则，以优选的专业水准和很好的技术为客户提供品质的服务，并不断提高公司在行业中的地位。经过多年的发展和沉淀，现在的麦肯锡公司已经成为优选很有名的管理咨询公司，在优选44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界有名学府的高等学位。麦肯锡之所以被推崇，不仅是他们拥有独特的工作思维方式与工作方法，还因为他们拥有十分高效的工作效率，也就是我们所说的“高效能”。“高效”这个词不仅是工作与管理中我们所追求的，也是当今这个飞速发展的时代的主题。如何做到高效的工作呢？相信看了这本书后，你会得到一个满意的答复。在本书中，我们录入和讲了很多麦肯锡人的真实言论和故事，其中涉及到了发现问题、思考问题、分析问题、解决问题、高效沟通、团队合作、客户心理等多方面内容，可以说涵盖了工作中方方面面的问题，希望能够为读者实现高效工作提供有益的帮助。