作者：杜凤林 日期：2019-03-28 11:07:12
随着“全面二孩”政策的落地，母婴产品主流消费群体的更迭，以及消费升级的趋势越发明朗，广大母婴实体店不仅面临着重大的机遇，也遇到了一系列生存与发展的难题：如何应对线上渠道发起的价格战？如何与其他实体店开展差异化竞争？如何用更少的投入获得更多的客流量？本书以“产业趋势 实操运营 案例分析”为总体架构，从新零售战略、高效经营、精细化管理、会员管理、品类战略、销售管理、品 牌营销等方面详细阐述了新零售时代母婴实体店的运营路径与实战策略，以帮助其在变革中顺利实现转型。
国内为数不多的完整阐述母婴零售行业现状、趋势，以及新零售转型策略、落地方法的著作之一国内领 先的零售行业颠覆式创新研习社群“枫林研习社”创办者、母婴品 牌咨询机构凤凰奥美创始人杜凤林新作在新零售时代，随着消费升级及母婴市场的大爆发，众多母婴实体店面临着大量的新商机。但是，随着各路资本的进入，新商机也意味着新挑战。面对新商机与新挑战，母婴实体店应如何顺利突围呢？《母婴红利2.0：新零售时代母婴实体店运营攻略》为给广大创业者、母婴实体店经营者、母婴品 牌商等提供了一些启示与帮助。《母婴红利2.0：新零售时代母婴实体店运营攻略》详细介绍了：1.新零售时代母婴实体店变革升级的五个方面消费者社群化、零售管理数字化、消费场景化、经营模式合伙制、渠道升级本地化2.母婴实体店高效运营的四个方面店铺运营、引流运营、库存管理、营业管理3.母婴品 牌运营的六大要素品 牌时间、品 牌知名度、支持力度、结账周期、利润空间4.母婴实体店拓展创新的三个方向电商o2o、月嫂服务、儿童游泳《母婴红利2.0：新零售时代母婴实体店运营攻略》一书还提供了babybean?H豆、辣妈帮等多个母婴企业的实际案例，能帮助广大母婴实体店在变革中顺利转型突围！