作者：(美)郭士纳 日期：2019-04-20 19:48:18
diyi部，也是zui后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇！大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。
—联想集团董事局主席
柳传志
- diyi部，也是zui后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇
- 郭士纳：《商业周刊》2001年全球25位zui佳经理人排名榜首
IBM公司，长期以来执计算机世界牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。1993年，郭士纳刚刚接受IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变的步履蹒跚，亏损高达160亿美圆，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
在郭士纳为IBM掌