作者：杨蓉 日期：2019-04-20 19:48:36
公司成本管理，是公司全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术相结合的管理。这是公司管理系统的一个子系统，是一项涉及面广并较为复杂的系统工程。在世界经济全球化的信息时代，公司要生存、求发展，就必绠苦练内功，强化成本管理职能，采取各种有效措施降低产品和劳务的成本，才能在竞争中立于不败之地。因而，公司管理必须更加重视成本管理，成本管理也必须更加科学化。
本书从我国实际情况出发，在理论与实践相结合的基础上，总结公司成本管理的经验，并借鉴国外行之有效的先进管理方法，构建一个以提高经济效益为中心的公司成本管理体系。本书共分四篇十二章。diyi篇是成本管理基础，包括diyi章和第二章，这一部分主要阐述了成本管理的基本原理、基础理论和基本方法；第二篇是对公司成本管理基本框架的展开，包括第三章至第八章，这一部分深入分析了成本管理的基本内容：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本考核；第三篇是对公司成本管理基本框架的延续，探讨了成本报表与分析，包括第九章和第十章，这一部分详细研究了成本报表及对成本报表的分析；第四篇介绍了成本管理的新发展，包括第十一章和第十二章，这一部分分析战略成本管理、人力资源成本管理、资本成本管理、质量成本管理、全产品生命周期成本管理和社会责任成本管理，从而形成了较完整的成本管理体系，以期适应公司面向国内、国际市场的需要。