作者：周坤 日期：2019-05-04 14:28:06
如何改善企业流程不畅的局面？如何摆脱企业效率低下的困境？如何破解企业发展瓶颈的困局？著名实战派管理专家周坤先生为企业中分工不清、责权不明、推诿扯皮等问题，给出本土化解决方案。本书站在企业实际运作的角度，全面阐述企业规范化管理系统的四大基础，解析企业如何实施规范化管理的操作步骤，其中包括“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的新思路。作者总结30多年管理实战经验，力求帮助更多企业快速减少工作中的矛盾、内耗与“反授权”现象，不断提升管理水平，实现可持续发展。
改革开放以来，中国许多企业因为得到了前所未有的机遇而快速发展。然而，回顾过去几十年企业所走过的历程，似乎过于急功近利，往往热衷于追求一夜暴富式的发展和投机钻营式的营销。忽略了企业管理的基础建设，导致一批批“明星企业”的衰亡与垮塌，实在令人扼腕叹息。
痛定思痛，已有越来越多的企业开始认识到企业规范化管理的重要性。本书通过流程优化、组织变革、部门与岗位设置、规章制度设计等方面的论述，力求讲透企业管理规范化的知识，为更多企业提供帮助。