作者：张烈生，王小燕 日期：2019-05-25 15:15:11
ibm高管解读企业长青密码
做强 做大 做久
首度分析ibm基业长青的十大核心能力
看ibm如何打破企业“富不过三代”的魔咒
看ibm如何在中国获得成功
ibm是老当益壮的代表，是基业长青的范本，是企业传承的教材
·它是老当益壮的代表：一个百年老店可以驰骋在日新月异的it行业中不能不说是一个奇迹。
相比苹果、谷歌、facebook，ibm作为it行业里鲜有的长寿企业，不但没有落后，且一直保持坚持科技创新，引领着it潮流。20世纪，一个卖打字机、制表机起家的企业，他不但进入了it领域，而且可以算是成为了计算机行业的创世者和引领者。21世纪，它仍能提出电子商务、随需应变和智慧地球等一系列的先进理念解决方案，用科技改变着我们生活的方方面面。
·它是基业长青的范本：百年历史中ibm拥有非同一般的持续增长能力。百年间，ibm的复合年均增长率（简称cagr）为11%，达到了双位数。期间只录得11次营业收入负增长，14次赢利负增长；ibm股票经过15次分拆，2011年单股仍能达到160美金的价格，百年接近6.4万倍的回报不能不让人惊讶。同时品牌价值近十年仍排在品牌价值榜前三（2001-2010）。ibm无愧于基业长青的范本。
·它是企业传承的教材：百年历史中ibm经历了家族传承、内部培养和外聘企业zui高决策者的历程，并都获得了成功。它的第二任老沃森ceo成为了公司的“创始人”，并把公司传给了他的儿子；他的儿子小沃森带领公司到达了技术和收益的一个巅峰，却把公司的决策权交给了公司成长起来的职业经理人在公司面临困境时又是“外来人”郭士纳确立了服务客户的理念，帮公司拜托了困境.
·ibm的百年历程完全可以成为国内企业的典范！本书通过对ibm百年历史回顾和对ibm管理体系的剖析，帮您去了解这个神奇的企业，并发现ibm长盛不衰的智慧。
ibm的传奇人物小沃森说：“企业是可以自我牺牲的，而成功则是通过不断的‘壮士断腕’实现的。”即将卸任的总裁彭明盛则表示，ibm的教训是永远不要拘泥于产品，而是要坚持企业价值。ibm100年里连续8次ceo更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。ibm见证了it行业在100年间的从无到有和几度转变。本书作者供职ibm22年，从一名普通的销售到一名大中华区副总裁,亲历了ibm中国的诞生，也经历了20世纪90年代郭士纳对ibm的转型手术和将pc卖给联想的痛苦挣扎,同时,他也是ibm向服务转型的落实者，曾带领ibm的团队，一起推动了中国银行业数据大集中工程和it服务行业转型。他深谙企业蓝色文化，通过对ibm100年的历史回顾，首度剖析了ibm在文化、策略、执行三方面的十大核心能力，用ibm领跑世界100年的成功解密企业如何才能做强！做大！做久！任何一个想要基业长青的企业，都能从ibm的管理之道中，找到一些值得借鉴的百年智慧。