作者：卫尔琦，朱亮亮 日期：2019-05-25 15:16:00
薪酬是一把双刃剑，使用得当能够吸引、激励、 留住人才，让员工发挥出zui佳的潜能，卓有成效地提 高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来 危机。建立全面、科学的薪酬管理系统，对于企业在 培育核心竞争能力和竞争优势，获得可持续发展具有 重要意义。 卫尔琦、朱亮亮编著的这本《薪酬设计与员工激 励全案》结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地 讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程，穿插了 大量的图示和表单，为薪酬管理实践者和研究者提供 全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬设计的困 境，设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制，zui终 达到实现企业与员工之间双赢的目标。
作为企业老板、总裁和经理人，你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样；2.降低人工工资率会降低人工成本；3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势；4.个人奖励工资可以改进绩效；5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中，你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙；2.薪酬结构失衡，员工福利聊胜于无；3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳，两者关联不强；4.薪酬理念缺失，对于根据什么因素对员工付酬，一头雾水；5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道，导致其加薪的通道过于单一；6.没有全面薪酬管理的理念，只是单纯对员工进行金钱激励，忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书，涵盖各行业，在内容和体例安排上注重阐述概念的系统性和工具性，指导性和实操性兼备，为各级管理者进行薪酬设计助一臂之力。