作者：胡为民 等编 日期：2020-11-17 03:54:20
本书图文并茂,脉络清晰,在三个“指引”的基础上，根据我国企业的实情，结合coso*新的企业风险管理整合框架（erm），对企业内控与风险管理体系设计进行全面阐述，重点突出实务操作。本书在关注erm框架时指出：未来完善企业风险管理的同时，更要侧重对机会的把握，大胆提出“企业机构管理整合框架”，这是本书的一个创新之处。同时，本书关注了国际*完美的cobit理论框架，并与it治理相结合，给出了内部控制与it融合的完美解决之道，本书可称之为国内领先的、权威的、全面的企业内部控制与风险管理实务操作指南。
本书分成三个部分，第1部分是本书的理论基础，全面解析了上海证券交易所、深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》，国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》，根据我国企业的实际情况，分析了构建内部控制与风险管理体系应注意，在结合coso企业管理整合框架的基础上，给出了适合我国企业内部控制与风险管理体系的设计思路。
第2部分是内部控制与企业风险管理操作实务。
第3部分是it治理与内部控制。