作者：刘东华 日期：2020-11-17 03:55:55
《企业战略动态能力研究》提出了企业战略三个模型 重建了企业重要环境因素识别模型，提升战略动态分析能力；构造了利益相关者的识别模型，对利益相关者的关系进行动态平衡，提升战略动态决策能力；创建了类生物组织学习动态能力模型，以提高战略执行阶段的企业动态执行能力。
刘东华著的《企业战略动态能力研究》提出：企业战略动态能力是对企业战略动态感知、调试和执行的能力，其存在的价值在于提升企业战略各阶段各层级的效率和效能。分别针对战略分析、战略决策和战略执行三个阶段，构建了三个战略动态能力模型：旨在提升企业战略分析动态能力的应急反应战略动态能力模型，旨在提升企业战略决策动态能力的利益相关者战略动态能力模型，旨在提升企业战略执行动态能力的类生物组织学习战略动态能力模型。本书还提出了企业战略三定律，重建了企业重要环境因素识别模型；构造了利益相关者的识别模型，对利益相关者的关系进行动态平衡；创建了类生物组织学习动态能力模型，以提高战略执行阶段的企业动态执行能力。*后指出企业战略动态能力是由三个模型共同组成，模型之间存在协同作用。