作者：明源地产研究院 日期：2020-11-17 03:59:58
当前，房地产行业已然掀起了一次“数字化”浪潮，通过全新数字化手段的运用全面重构业务流程，已经成为不确定大环境下房企制胜的核心武器。而这背后的核心成因是：一方面，外部环境不确定性增强，利润空间被挤压；另一方面，企业内部利润空间遭受多环侵蚀，在内忧外患之下，房企的生存挑战明显加大。对于房企而言，通过数字化转型构建先人一步的洞察体系和实现更精细化的内部管控，已是箭在弦上。事实上，房地产行业的信息化建设早已有之，但却普遍面临着系统孤岛式建设、主数据不通等多重挑战，数字化转型亟待破局。本书基于明源云多年来的数字化转型探索和成果，结合阿里云中台建设经验以及标杆房企有益实践，阐述房企数字化转型的核心逻辑和关键步骤，指导房企在行业新周期下通过“数字化运营体系”实现“管项目利润、降投资损耗、促项目回款、保公司现金流”，帮助房企升级基层、中层和高层员工的作战和决策模式，使房企的业务发展更快、更稳。
博采众长：明源地产研究院基于多年来跟地产百强以及行业广大房企的董事长、总裁的深度研讨交流，将这个行业佼佼者智慧结晶如实呈现，力求与每家房企的高管获得深度的思想碰撞。紧扣热点：当前行业关注的焦点，除了企业视角的管理体系建设及业务管理提升之外，还高度关注行业的宏观形势和未来走势。为此，我们也进行了针对性的研究整理，结论也广受认可。洞察本质：明源云与各个房企在诸多领域建立了深度的连接，通过定期的交流研讨、大数据分析，对行业及企业的本质有着不同寻常的洞察力，能够据此为众多房企赋能提效。行业前沿：明源云定期与各百强房企、阿里云技术专家、地产行业精英大伽研讨交流，对行业的发展遇到的关键问题和挑战都有着清晰的了解，能够与房企快速同步行业前沿思考。落地实战：房企管理体系的优劣，本质在于有多少体系真正能在信息化平台落地。明源通过丰富的实战案例，帮助读者深度理解可落地的案例、不能落地的业务本质，帮助房企真正落地数字化。