作者：埃德·迈克尔斯 日期：2020-11-17 04:09:07
你的人才储备有多强？这个问题的答案将决定你的公司能否取得长期成功。1997 年，麦肯锡公司的一项开创性研究表明，人才战争是一个具有战略意义的商业挑战，人才是企业绩效的关键驱动因素。当网络泡沫破裂、经济遇冷时，许多人都认为人才战争就此结束了，但事实并非如此。现在，当初的研究者即本书的作者指出，由于长期的经济压力和社会压力，人才战争将要持续20 年。麦肯锡公司的顾问埃德·迈克尔斯、海伦·汉德菲尔德-琼斯和贝丝·阿克塞尔罗德证明，打赢领导型人才的战争远比疯狂招募新人的策略好得多，大胆而创新地吸引、培养、留住高素质的管理人才几乎是永恒不变的法则。由于优秀人才能够创造巨大的价值，人们开始承认人力资本的重要战略意义。关于企业如何管理领导型人才，作者们进行了5 年的深度调研，调查了120 多家公司的13000 名管理人员，研究了27 家龙头企业的案例，提出了关于人才管理的全新方法。《人才争夺战》是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册，书中充满了原创性洞见和颠覆性创新思维，通过通用电气、家得宝、珀金埃尔默、安进等公司的实际案例，阐述了赢得这场战争的五大原则，并勾勒出作战计划。本书是不可或缺的指南，可以指导我们运用科学与艺术来建立组织的人才库，值得所有管理者的重视。
一本不断被“重新发现”、长期影响*企业人才战略的大师之作 本书是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册，提出了加强人才储备而必须采取的五项措施，指导我们运用科学与艺术来建立所在组织的人才储备。本书数据、案例和观点源于作者带领的麦肯锡关于人才战争的三次调查研究。