作者：孙宗虎 日期：2021-03-16 01:08:41
如何才能通过绩效考核激励员工，为员工的发展提供指导，也为企业发展增添助力？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高绩效考核管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。
《绩效考核管理实训实战实务》是一本关于绩效考核设计、绩效考核实施和绩效改进的实务工具书。全书围绕“实训+实战+实务”三大维度，系统介绍了企业绩效考核目标设计、考核方法选择、考核规范设计、绩效改进实施、绩效管理体系建立等10大关键事项，并且给出了多个岗位绩效考核的设计示例与大量可以“拿来即用”的模板。
本书能够为企业管理人员、企业绩效考核人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。
很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高绩效考核管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。
87套“拿来即用”的绩效考核管理设计范例
实训 详细说明如何设计考核目标
实战 分步示范如何开展考核工作
实务 分类选择展示绩效考核方法
实例 分级设计绩效考核管理制度
实用 完善建立绩效考核管理体系
系统介绍十大绩效考核工作关键事项
本着系统、实用的原则，本书详细阐述了企业绩效考核的九大关键事项，并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范，兼具理论性与实操性，便于读者提升岗位技能。
重点解析五类绩效考核目标的设计工作
本书从设计思路、设计维度、设计步骤和设计方法四个方面重点解析了五类绩效考核目标的设计工作，并针对这五类目标的设计过程进行了具体阐述，以便读者根据工作需要参照使用。
提供配套的绩效考核管理工作实战工具表单
针对绩效考核管理工作的操作要点，本书还对每一种关键事项提供了配套的工具表单，方便读者在实际的绩效考核管理工作中“稍改即用”。
文图结合，增强内容的可读性和实用性
本书内容穿插使用活泼的图表说明、严谨的实务模板，既提炼出每个绩效考核工作事项的核心内容，也提供了绩效考核工作开展所需要的标准化实务示例，既不减少每一步工作事项的实务性和实用性，又增强了图书内容的趣味性和可读性。