作者：李家林主编 日期：2021-09-26 14:04:07
《*新中小企业精细化管理制度范本》以国内外先进的管理理论和经验为依托，在科学分类的基础上，精选国内外成功企业的优秀管理制度范本，将抽象的管理理论蕴涵到具体的操作制度中，简洁、直观，重点突出了*新的制度管理理念、制度设计要点和经典制度范本，构建了一套企业所需的科学实用的制度设计及管理体系。 本书的内容系统、全面，涵盖了中小企业管理的各个方面，具体包括：精细管理制度化解析、14套人力资源管理制度、11套财务管理制度、8套营销管理制度、16套行政管理制度、7套产品开发管理制度、10套生产作业管理制度、6套采购管理制度、12套仓储物料管理制度、8套质量管理制度和6套生产设备管理制度。 本书具有精、细、全三大特点，内容涉及十大模块，囊括了98套实用的制度范本，非常适合中小企业建立个性化的管理制度，是中小企业管理者案头不可或缺的工具书。一书在手，将令您的工作倍感轻松。编辑推荐及特色卖点：
精细化管理是运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥*大的效能，作为一种先进的管理文化和管理方式，它已经被越来越多的企业管理者所接受，并且成为中小企业提升管理水平，做大做强的助推器。精细管理的核心就是在企业的生产环节及其他运营活动中彻底地消灭浪费现象，它由*初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由*初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，并且通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现*大化。在企业精细化管理过程中，通过有效的管理工具和手段*大化地产生效益，是每个企业追求的目标。随着经济的发展和竞争的激烈，越来越多的企业认识到，只有追求现代化、科学化的经营管理模式，才是获得生存、赢得成功的策略。那么，何为现代化、科学化的管理模式呢？简单地说，就是管理精细化、规范化、标准化，及应用科学的管理工具。分析国内企业现状，管理混乱的原因，可能有下列三种情况：其一，缺乏标准化，即制度不健全。其二，制度不适用，没有切合企业自身实际情况的制度。其三，制度未能获得有效的执行。制定健全、适用的企业各项管理制度，即企业内各项作业予以规范化、标准化已显得非常重要。然而，如何设计出操作性极强的、细致的管理程序和方法，如何制定出适合本企业的、科学的、具体的管理制度，则是大部分企业的软肋所在。特色卖点：来自制造业一线的实战管理文本实用简洁的规范化精准管理范本中小企业基层管理者的案头工具