作者:高岛宏平 日期:2021-10-12 13:13:07
本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。 作为一个团队管理者,即使你没有经验,即使你没有超凡的魅力,只要践行本书作者的方法,你也能成功!在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队!日本读者在看完本书后,如此写道:“读完后,我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。”
经常赤字、离职率高的底层团队,
成长为销售额10倍增长、离职率近乎为零的常胜之师!
众多团队管理技能首次大揭秘!
从创立世界*家“生鲜食品电商”到成功上市的团队管理心路历程
在TABLE FOR TWO、东食会、BEYOND TOMORROW等多个组织中亲身验证
“人人都能学会”才是王道!
菜鸟级团队领导也可轻松仿效!
团队管理的几大禁忌,看看你犯了几条?
◆管理无计划,无章法,认为提升能力是员工的事,与己无关。
◆宽以律己,严以待人,随心所欲,任性而为,意识不到自己要尽到作为领导的责任。
◆眼里看到的,永远是员工“没做好的事情”。
◆总是想让员工理解自己的辛苦,而不去关注员工的努力。
◆员工出错时总是去批评,而当员工圆满完成任务时,从来不记得表扬。 经常赤字、离职率高的底层团队,成长为销售额10倍增长、离职率近乎为零的常胜之师!众多团队管理技能首次大揭秘! 从创立世界*家“生鲜食品电商”到成功上市的团队管理心路历程在TABLE FOR TWO、东食会、BEYOND TOMORROW等多个组织中亲身验证 “人人都能学会”才是王道!菜鸟级团队领导也可轻松仿效! 团队管理的几大禁忌,看看你犯了几条?◆管理无计划,无章法,认为提升能力是员工的事,与己无关。◆宽以律己,严以待人,随心所欲,任性而为,意识不到自己要尽到作为领导的责任。◆眼里看到的,永远是员工“没做好的事情”。◆总是想让员工理解自己的辛苦,而不去关注员工的努力。◆员工出错时总是去批评,而当员工圆满完成任务时,从来不记得表扬。◆该抓权的时候放权,该放权的时候抓权,本末倒置。◆从不会站在下属的角度,想象一下下属会不会愿意跟随像自己这样的领导。……良药苦口,忠言逆耳,要带好团队,你应该了解: ◆成为团队领导,就意味着要面临与此前单打独斗时完全不同的挑战,如果不改变自己,就难以带领团队走向胜利。因此,做领导的*步就是要了解“自己的局限性”。◆如果没有发现或发挥别人长处的能力,就难以承担领导的重任,或者即使承担下来也会遭遇重重困难。◆让员工扬己所长比让他们避己所短更有效。◆从成为领导的那一刻起,就要做好“自己理解员工的一切,但不要指望员工能理解自己”的思想准备。◆向员工诉苦,不但毫无用处,还会让员工觉得你无能。因为任何时候,员工都会觉得他们比你更辛苦,而不是相反。◆既然员工是因为工作上的事情受到批评,那么当他能够圆满完成工作时,就应该认真表扬,这份真挚才是真正意义上的有效后续关注。◆要想让成员更好地达到自己的期望值,领导就要在期望方式和激励方式上下功夫。◆管理五人团队需要你亲力亲为,做出榜样;管理十人以上团队,你才可以适度放权,如果弄错了顺序,团队散伙是早晚的事。◆领导的工作就是要带领团队做出一番成就来,而团队的成就大小取决于如何领导。员工的表现就是领导的表现,对部下的表现不满无异于对自身的表现不满。