作者：舒化鲁 日期：2021-11-10 11:30:23
本书把企业组织的运行分作信息流、人流、物流和资金流四个运动，24个活动，78个基本子系统，对企业组织的整体运行管理进行了分析，并按照整体统一观念、普遍联系观念、发展变化观念、相互制衡观念、和谐有序观念和中正有矩观念六大思维方式和仁、义、智、信、礼、勇六大价值观念的要求，对每一个基本子系统的功能作用、事务工作内容和管理规范化的标准要求，进行了分析界定。这就使企业实施德治以实现基业长青有了完整、系统的德制框架。
如果说实施德治，健全德制，是企业基业长青之路，那么，作者这本书，也就是企业谋求基业长青的德治与德制计划书。
本书在总结归纳中国文化传统中大易理论和五行理论这两个古老而神奇的系统思考模式的基础上，回答了彼得?圣吉在他的《第五项修炼》及其后面的研究中都没有解答的问题：“何为系统思考”及“如何进行系统思考”。
本书整合大易理论和五行理论这两个系统思考模式，构建了中国式管理系统实施的五行六爻模型，并运用这个模型，对企业组织构成部分相互之间、企业组织与内部环境活动主体相互之间、与外部环境活动主体相互之间和企业组织运行“四流运动”相互之间的关系，进行了全面的系统思考。在这种系统思考的基础上，从企业组织构成和运行两个角度，分析讨论了中国式管理系统实施的思路和方法，重点把企业组织运行管理分为信息流、人流、物流和资金流四流，共计24类活动、78个基本子系统，就管理规范化的实施进行了全面详细的分析讨论。
本书把中国文化传统中系统思考的六大规定性和六大价值观念，及其管理精要——情、理、法艺术化实施，结合由作者归纳的六大管理方式，直接溶入“四流运动”的管理规范化实施方法和标准中，使中国式管理以规范化管理的形式，实现了系统化、措施化、标准化。它可以直接作为中国式管理的实施教程、企业管理规范化实施的项目建议书和计划方案，以服务于企业，夯实基础管理，提升企业核心竞争力。
本书在总结归纳中国文化传统中大易理论和五行理论这两个古老而神奇的系统思考模式的基础上，回答了彼得•圣吉在他的《第五项修炼》及其后面的研究中都没有解答的问题：“何为系统思考”及“如何进行系统思考”。
本书整合大易理论和五行理论这两个系统思考模式，构建了中国式管理系统实施的五行六爻模型，并运用这个模型，对企业组织构成部分相互之间、企业组织与内部环境活动主体相互之间、与外部环境活动主体相互之间和企业组织运行“四流运动”相互之间的关系，进行了全面的系统思考。在这种系统思考的基础上，从企业组织构成和运行两个角度，分析讨论了中国式管理系统实施的思路和方法，重点把企业组织运行管理分为信息流、人流、物流和资金流四流，共计24类活动、78个基本子系统，就管理规范化的实施进行了全面详细的分析讨论。
本书把中国文化传统中系统思考的六大规定性和六大价值观念，及其管理精要——情、理、法艺术化实施，结合由作者归纳的六大管理方式，直接溶入“四流运动”的管理规范化实施方法和标准中，使中国式管理以规范化管理的形式，实现了系统化、措施化、标准化。它可以直接作为中国式管理的实施教程、企业管理规范化实施的项目建议书和计划方案，以服务于企业，夯实基础管理，提升企业核心竞争力。