作者：宣兴章,林醇 日期：2021-11-21 15:23:52
缔造伟大商业组织的企业家，几乎三分之一出身军队，三分之一是虔诚的信徒，三分之一是技术天才。我们分别将其称为：蓝血企业家、教父企业家与技术企业家。
什么是“蓝血”？什么是“蓝血企业”？首部深刻剖析军事化管理得失并提出解决方案的著作。本书从军队生活赋予蓝血企业家的性格特质、行动特质、精神特质等方面入手，深入分析了蓝血企业家成功的本质秘密和失败的潜在危机，提出了企业管理的常青模式：斯巴达与雅典的平衡，即严格纪律下的人文管理。前者象征制度、纪律与铁血精神，后者象征自由、欢乐与宽容。
世界上伟大企业缔造者大概三分之一出身军队、三分之一是虔诚的信徒、三分之一是技术天才，他们分别代表着纪律、信念与创新。分析这三种企业家的精神背景对我们深刻认识现代组织的秘密大有裨益，因为最伟大的商业组织都是纪律、信念与创新的有机结合，尤其前两者的结合。
军队与教会，这两种历史悠久的伟大组织告诉我们，一个坚强的组织最根本的要素就是：信念、纪律与领导力。如何像宗教一样塑造信念?如何像军队一样塑造纪律?如何把这些与英雄主义的领导力结合，塑造一个无坚不摧的组织?信念与纪律的物质保障系统如何设置?这是本书主要内容，它们都汇聚到一个核心问题上，即如何培育一种可称为“士气”的人类微妙复杂的情感。这种情感是一切战略、计划、方案、任务执行的基础。
本书献给所有想要缔造常青企业和对常青企业组织秘密感兴趣的人。